巡檢個人工作總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以使我們更有效率，是時候寫一份總結了。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的巡檢個人工作總結，歡迎大家分享。

巡檢個人工作總結1

20xx年即將結束，工段在熟料分廠領導的帶領下，在“安全第一，預防為主”的思想指導下。

使工段的工作順利完成月度、季度的生產指標。

1、對工段員工進行生產責任制的教育和宣傳各項安全生產管理制度，並在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低，有效的防止防範事故發生。對進入工作中的工作人員進行教育，使員工的.安全思想意識提高，預防在工作中發生事故，經常與工段人員進行溝通，使工段人員在工作中注意易發生事故的要點，降低安全事故發生的風險係數。

2、深入對設備的檢查工作，對設備進行檢查，對檢查出來有隱患的設備及時報修、整改。做

到不帶隱患出工的原則，確保生產安全進行。

3、7到8月份高温天氣作時，防止有人中暑，工段領到分廠發下的防暑降温藥品，並下發給每位員工，同時合理安排員工休息時間，防止有中暑事件出現。

4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失。5、工段在公司的要求下，及時合理的根據安全標準化，進行軟件和硬件的建設，取得了一定的成效，並在安全標準化的驗收中，圓滿完成。

目前已進去xx月份，進行冬季生產，要做好冬季安全生產。

在xx月份的安全生產中，要做到以下幾點：

1、根據冬季特點，對員工做好安全防護教育。工段班組利用班前會，部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機械傷害（卷刮）等教育。不準穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準酒後上班，嚴禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器（除空調）取暖及烘烤衣物。

2、加強現場的檢查和監管，嚴禁“三違”行為的發生。

3、提前做好設備設施的過冬防凍保護工作，確保設備安全運行。

巡檢個人工作總結2

各位領導、各位專家：

上（下）午好！

首先熱烈歡迎各位領導、專家來我公司檢查指導工作，並懇請留下寶貴意見。

20××年以來，在中國建材集團、水泥集團的正確領導下，我們認真關切執行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業安全標準化和企業安全文化建設，不斷創新安全管理思路，加大安全監督檢查力度，強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，大力推進“三基”建設，搞好安全整治，消除事故隱患，實現安全生產，現將我公司安全生產管理工作簡要各位領導彙報如下：

一、樹立正確的安全理念，持續推進安全文化建設

以建設共同的安全價值觀為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱鉅性、複雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產”，維護好職工羣眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。三樹立“以人為本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。堅持“以人為本”這個核心，充分發揮人作為安全生產主體的積極性、主動性、創造性；嚴格落實各級各類人員安全生產責任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。認真抓好安全法律法規的學習貫切，學法、懂法、嚴格執法，努力實現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產。五樹立“科技保安，科學管理”理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰略，加大投入，推廣應用先進技術、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規律，建立科學有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質量領先，質量為根”理念，增強安全質量意識。全面堅強質量管理，深化質量標準化建設，保持山東水泥製造企業二級安全質量標準化水平，搞好“紅旗設備”評比、“質量標準化”等個類評比，強化監督監察質量，確保每一環節，每一工序達到質量標準化要求，夯實安全基礎。七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念，增強安全防範意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災害和風險都是治理和控制的”，切實抓好超前預防，防患於未然。堅持“隱患就是事故”，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領域，認真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正“內化於心，外固於行”，形成共同的安全價值觀和行為準則，為增強全體職工的安全生產自律意識、增強安全工作的意見性與科學性，科學把握安全工作的規律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎。

二、安全生產管理六大體系

健全的、形成閉合的安全生產管理體系是抓好安全生產的基礎，為從健全安全生產管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產體系建設，初步形成了具有特色的安全生產六大體系。

（一）健全安全生產組織保障體系

公司成立了以總經理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產管理委員會，劇體負責公司安全生產管理工作；成立了專職安全管理機構－安全生產監察部，專門對公司安全生產進行管理；各車間部室設立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車間、班組進行安全生產管理。

（二）健全安全生產管理制度體系

健全安全生產崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產責任制。

健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規程、巡檢規程，規範各崗位、各工種、各巡檢工的正規操作和巡檢。

按照有關安全生產法律、法規、中國建材集團及中國聯合水泥集團的要求健全公司安全生產規章制度，是安全生產的各項工作都有章可循、有法可依。

（三）健全安全生產監督檢查體系

公司總經理是安全生產的.第一責任者，每季度召開一次安全生產例會，平衡、解決、安排安全生產方面的工作，並不定期的進行現場督促檢查。

分管安全生產的總經理助理是現場安全生產的主要責任者，具體負責公司安全生產管理工作，每月負責組織進行一次安全生產大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，並抓好落實整改。

實行了公司領導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產。

安全生產監察部是公司安全生產的專職管理機構，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，並組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環節的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產規章制度情況。

單位兼職安監員每日對本單位的安全生產情況進行監督檢查，發現問題及時按程序彙報。

（四）健全安全生生產隱患排查整改治理體系

實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產的總經理助理負責，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理；車間級由車間主任負責，每週對本車間的隱患進行排查治理；班組、崗位級的由班組長負責，每週對本班組、崗位的隱患進行排查治理；公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態風險控制體系和隱患排查流程，由安監部門實施全過程監督，嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。

（五）健全安全教育培訓體系

形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時安排特種作業人員參加外委培訓、複訓；公司由生產技術部負責業務培訓；安全生產監察部負責安全生產法律、法規；安全生產規章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓；車間級的由車間主任和技術負責人負責；班組級的由班組長負責，通過強化安全教育培訓，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉變為“我要安全”。

（六）健全安全生產績效激勵體系

實行安全生產“一票否決”制度，凡發生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優資格。

實行安全生產風險抵押金制度，從總經理到員工根據責任大小，繳納數額不等的安全生產風險抵押金，發生安全生產事故按規定扣除部分或全部並重新補齊，實現安全生產，按規定的數額進行獎勵。

實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據制定的相關規定給予相應的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為優秀員工的組織到省內外旅遊景點進行旅遊。

開展評選“紅旗設備”活動，以點帶面，逐步推進，改善現場作業環境設備管理水平。

年終開張評選優秀安監員、優秀安全管理人員、安全生產優秀單位等活動，對全年實現安全生產、安全考核取得優秀的單位及相關人員進行重獎。

通過“六個體系”建設，在安全生產中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據可查，凡是有人負責，凡是有人監督”，實現了安全生產的標準化、規範化，責任到人，監督到位，確保安全生產處於可控、在空狀態，使企業步入管理有序、高效運轉的良性循環發展軌道。

三、強根固體，全面推進企業“三基”建設

強化“基礎、基層、基本功”的“三基”建設作為企業安全生產之本。

一是各級管理人員重心下移，關口前移，深入現場，靠前指揮，把主要精力放在現場、放在基層，及時發現和解決現場存在的各類安全生產問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領導在一線指揮”，特別是對重點區域和關鍵環節存在的隱患做到心中有數、佈置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態度、深嚴細實的工作作風，持續提高安全生產管理水平，確保各項工作實行到位，為實現全年安全不標點定了基礎。

二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學習操作規程，並組織進行考試，做到安全操作規程不合格不能上崗；二是編制有關習慣性違章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、碰僥倖的危害；三是狠抓現場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現象。

三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產宣傳欄，由各單位將本單位安全生產的經驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態通過本單位的宣傳欄來展示；為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區進行科學、合理規劃，利用廠區路燈燈杆等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板，在牆壁上增設了安全宣傳標語；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。

四是實施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現安全生產，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發生安全事故時按規定進行扣罰，使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產上齊抓共管。

五是實行零星施工任務書、安全技術措施、安全規程制度，規範現場施工的安全行為，並強化對現場安全措施執行情況的監督檢查，確保了設備檢修、工藝工程的安全。

六是用科技手段監督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監控，督促員工俺是巡檢，及時發現處理設備、安全隱患。

七是針對各種安全事故進行排查，根據排查結果結合兄弟單位發生的各類事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》，併發到每個員工進行學習，並在每年組織對應急預案進行評審、演練。

八是對發生的任何安全生產事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重複發生。

九是走出去，虛心學習旗下其他單位的安全生產管理經驗。我們先後組織部分生產管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業進行參觀學習，取長補短。

四、強化現場管理，消除事故隱患

充分發揮安全監察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現場堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況，對現場檢查發現的問題及時下發通報，落實整改。

以點帶面，逐步推進，組織開展了“紅旗設備”評比活動，通過“紅旗設備”評比來改善現場的安全生產環境，提高設備完好率，促進安全管理工作的提升。

各級管理人員深入現場，及時糾正現場違犯勞動紀律、違章作業、違章指揮的“三違”行為，公司規定了各級管理人員制止“三違”行為指標，並嚴格進行考核。

抓好停產檢修的現場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不幹活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會幹不開工。停產檢修期間安全生產監察部24小時進行盯崗，落實現場的安全措施。

抓好現場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設施。公司按規定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，並狠抓在現場的正規佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，並注意在檢修完後及時恢復；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置並及時試驗、整定，確保靈敏可靠。

做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質進行嚴格控制。

巡檢個人工作總結3

《電廠鍋爐巡檢》課程是火電廠集控運行專業的核心專業課程，是在充分進行火電廠集控運行主要工作崗位工作過程調研、分析的基礎上，校企合作進行設計的。課程設計目標為培養學生火電廠煤粉鍋爐工作過程知識及鍋爐巡檢及工作分析能力，為學生日後進入火電廠集控運行工作崗位打下堅實的基礎。

課程教學內容設計以火電機組鍋爐設備巡檢主線，包括：鍋爐本體設備認知、系統工作狀態分析，鍋爐燃料特性分析等。在教學內容的組織上，考慮學生的知識基礎、素質水平和心理準備，注意學生學習興趣的激發及學習方法的`改進，不僅重視運行操作技能訓練，更加註重學生“做中學”理論知識的提升，着眼於學生的終身學習和可持續發展能力的培養。

針對火電廠鍋爐系統龐大複雜、運行操作技術要求嚴格、安全可靠性要求高、責任重大等行業特點，教學過程中滲透鍋爐安全經濟、環保運行的知識和要求，培養學生社會責任感和愛崗敬業、嚴謹守紀、溝通協調、團結協作精神。使學生具備火電廠集控運行人員上崗必備的知識和能力，養成電力生產

巡檢個人工作總結4

一、日常工作

1、每季度對全市自維巡檢維護一次工作，多次往返翠巒、皓良河、烏伊嶺等基站。

2、和鐵塔集團對我市基站進行核查工作，核查1000餘次。在核查過程中，為給公司節省差旅費用，都是自己駕駛車輛進行核查，在核查的過程中，發現電信、聯通等公司利用移動電源線路10多個基站，核查後經過整改，已查出涉及4家分割電費款項上萬元左右，經與鐵塔溝通，要求對線路進行整改，使我公司電費降低，進一步保障了我公司的線路安全，為公司節省了電費支出。

3、利用專業技術能力進行應急保障緊急搶修工作，xx年主要解決問題有夏天漲水進行支援和下雨天搶修線路，南岔停電支援更換電池等許多臨時突發工作。

4、本人在一年的工作中，業務上有了相對的.提高，每一次的實踐工作，都是對我業務能力提高的一次經驗積累。

二、xx年工作打算：

1、按照公司的xx年重點工作要求，積極主動的完成本職工作

2、繼續跟蹤、推進基站維護、核查電費工作

3、完成領導交辦的臨時工作、

巡檢個人工作總結5

二００七年燒成二工段工作總結 ２００７年，燒成二工段在公司、分廠的正確領導下，以經濟技術指標為抓手，不斷強化生產組織和運行管理，創新工段管理模式，取得了較好工作成績：全年共生產熟料 萬噸，窯綜合運轉率 ％，多項技術指標名列集團同類窯型前列，在取得成績的同時，我們也清楚的認識到，工作中還存在着多方面的不足，還有許多需要改進和反思的地方，以下是工段０７年工作總結。

一、20xx年主要工作；

１、堅持以人為本的管理思路；

二工段是鍛鍊人、培養人的地方，０７年，工段兩任負責人先後因工作出色走上了公司中層管理崗位，同時還培養和輸出了一批具有一定專業技能和較強崗位責任心的管理與技術骨幹，在鍛鍊人、培養人方面，工段主要有以下做法：

一是注重員工的技能培訓；工段制定有詳細的培訓計劃，每名員工每月至少接受一次技能培訓，培訓內容以典型案例為主，着重提高員工發現問題和解決問題的實際能力，每次檢修，工段要求員工積極配合機、電人員維修、保養設備，在幹中學，在學中幹，瞭解設備的工作原理和性能指標，增強專業技能，拓寬知識結構；

二是建立正面激勵機制；工段不斷完善各項規章制度和激勵機制，，通過月度考核和季度“兩考一評”等手段來正面激勵工作突出、積極上進的員工，對後進員工以幫助為主，考核為輔，分析影響因素，跟蹤思想動態，讓他們在承受壓力的同時也感受動力，自覺轉變工作態度，向優秀員工看齊；

三是讓合適的人走上合適的崗位；工段本着公開、公平、公正的原則，在內部實行競聘上崗，讓合適的人走上合適的崗位，真正做到人盡其材，人盡其能，對不能勝任工作的予以調整崗位，為每名員工提供相同的發展空間，讓每名員工在自己的崗位上做得更好。

２、通過小改小革，解決生產難題；

受多種因素影響，萬噸線反射倉上部易形成結皮，一旦垮落便有堵塞反射倉錐部甚至一級筒溜管的可能，存在較大運行隱患，為解決這一難題，工段充分發揮廣員工的聰明才智，集思廣益形成技改方案，並在三月份的停窯檢修中付諸實施：通過在反射倉上部增設脈衝閥，利用高壓脈動空氣對反射倉易結皮部位進行持續清掃，防止結皮生成；在反射倉錐部安裝格網，即便有大塊結皮垮落，也不會堵塞下料溜管，系統運行中組織人員清理，避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果，反射倉結皮較以前大為減少，錐部格網也多次成功攔截了垮落的大塊料，並及時清理，保證了系統安全運行。為穩定系統風量，降低風機電耗，工段利用檢修機會，在公司、分廠和集團部室的大力支持下，對兩台高温風機實施變頻改選，將液偶調速改為變頻調速，不但穩定了系統風量，優化了操作參數，更大大降低了５０６風機功耗，兩台風機電流下降了１６０Ａ，節能效果十分明顯。

３、加強操作研討，探索劣質煤鍛燒方案；

受原煤供應緊張影響，０７年，進廠原煤質量不穩定，部分原煤灰份高，熱值低，水份大，不利於煅燒和配料，為保證系統運行和熟料質量穩定，在分廠組織下，工段定期按排操作員和質控人員

進行研討，根據原煤特性制定合理的配料與煅燒方案，在原煤質量差，煤磨能力不足的情況下，通過分廠來加強煤磨操作管理，改變過去放鬆煤粉質量，提高煤磨產量的做法，嚴格控制煤粉細度、水份，必要時大窯減產運行，從而避免了煤粉質量差對窯況、耐為材料和熟料質量的影響。同時，利用萬噸線兩台煤磨的優勢，在窯頭使用優質煤，窯尾使用劣質煤，優化了優、劣質煤搭配使用效果，也為今後劣質煤煅燒積累了一定經驗。

４、充分準備，確保發電順利投運；

二期發電項目是０７年公司、分廠工作亮點，也是燒成二工段工作亮點，為確保發電順利投運，減少發電運行對窯系統的影響，工段超前謀化，積極做好各項準備工作，巡檢人員深入現場，瞭解發電系統工藝流程，熟悉取風點、管道、擋板位置，主動疏理現場存在的問題，提出整改意見；中控操作員利用休息時間操作３＃ 窯，掌握窯、磨、發電一體化操作方式，瞭解發電運行窯系統風量、回灰的變化和產生的影響，１０月底至１１月初，在公司組織下，工段還安排操作員、設備管理員隨其它專業人員一起，赴銅陵海螺參觀學習，進一步提高了認識，拓寬了視野，為發電一次性成功併網作好了充分準備。

５、抓好安全環保工作，營造良好作業環境；

在安全工作上，工段着重抓好以下方面：一是通過安全自查、互查等方式，查找、發現現場存在的安全隱患，落實整改，及時消除“人的不安全行為，物的不安全狀態和環境的不安全因素”；二是加

強員工安全培訓與教育，以座談會、安全會、寫感想、參加徵文等多種形式，對典型案例和集團公司發生的安作事故進行集中學習與討論，增強全員安全意識；三是強化檢修其間安全管理，檢修其間各項目小組負責人不但對檢修項目質量與進度負責，還要對檢修項目安全負責，工段安全第一責任人堅持現場巡檢制度，對違章行為及時制止並從嚴考核；在環保管理上，工段從多方入手開展工作：一是加大設備“跑、冒、滴、漏”的'治理，杜絕廢油、廢水異常排放，主減速機漏油，空壓機漏水等難點問題已相繼得到解決，淨化了現場環境；二是加強收塵設備的使用維護，提高收塵設備的檢修質量，完善環保台帳，消除衞生盲區；三是做好環保在線檢測設備運行管理，確保設備正常工作，八月份，脱氮燃燒器開始使用，有效降低了Ｎox濃度，取得較好環保效果；四是積極參加公司、分廠組織的植樹造林活動，認真做好草皮、林木的培植、養護、殺蟲等細節工作，提高植被存活率，美化綠化現場環境。

二、工作中不足；

07年，我們穩步推進各項工作的有序開展，取得了較好成績，積累了一定經驗，但我們也清醒地認識到，工作中還存在着許多不足，有等於進一步改進和提高。

１、熟料能耗與公司年度計劃存在着較大差距，熟料實物煤耗 kg/t，超計劃 kg/t,標準煤耗 kg/t，超計劃 kg/t,工序電耗自５０６變頻改造後已大幅下降，低於計劃指標，但上半年電耗偏高，影響了全年指標，節能降耗工作未能達到公司要求，是我們０７年工作的主要不足；

２、耐為材料管理、維護不受控，萬噸線多次出現筒體高温，５月份還發生了一起掉磚事故，影響了大窯運行質量；

３、專業互動性不強，機電重複性故障較多，，大窯運行週期短，未能達到連續運轉６０天的計劃指標；

４、中控與現場缺少勾通，交流不夠，部分員工工作主動性不強，工段管理人員能力有限，管理水平有等提高；

５、安全工作還存在着薄弱環節，部分員工安全意識不強，安全防範措施不到位，０７年，工段雖未發生安全事故，但分廠發生的兩起未遂事故和一起輕傷事故，仍值得我們認真反思；

三、０８年主要工作打算；

１、以指標分解為手段，抓好過程控制，提高生產保障能力，通過對指標的層層分解落實，責任到崗到人，掛鈎考核獎罰，做到人人有指標，人人關心指標，針對異常情況及時分析研討，制定解決措施，確保完成公司、公廠下達的生產任務；

２、加強工段技術管理，形成技術平台，制定工段工藝管理台帳，建立基層技術檔案，提高工段管理精細化水平；

３持繼開展小改小革活動，注重解決生產瓶頸問題，優化系統運行狀況，提高大窯運轉週期，控制各種消耗指標，實現進一步降本增效。

４、注重後備人才培養工作，按照企業對人才的需求，將一批工作出色，技能過硬的，崗們責任心強的優秀員工培養成基層管理和技

巡檢個人工作總結6

轉眼已經走過xx年。這一年是我人生旅途中的重要一程，透視過去的一年在領導的幫助、同事們的關心、配合下，從化驗員這個崗位轉變為巡檢員。在某些方面可以説上了一個新台階，作為化驗員來説，也在從思想到行動，從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務。努力做到了使實驗緊密結合，不斷提高了自己諸多方面的素質。工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的'新局面、着公司的發展，實驗室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎之上，又學習了快速水分，滴定儀等新的實驗方法。並且熟練掌握，較好的完成了相關的工作任務。其次在工作中也經常遇到一些新的問題，通過和領導、同事們的商討研究最終解決。同時也對相關工作有了進一步的認識。從十月份開始正式從化驗員轉變為巡檢員，這個轉變也是我的給工作有了新的改變。

1、場監督檢查。為了更好地落實現場質量管理，我們對車間各工序、倉庫等崗位進行現場監督檢查並每天做出書面報告。現場物料和工具定置存放、各種工具採取工序專用的管理方式，進一步加強了車間現場管理有效地降低了物料之間交叉污染的風險。同時遵守公司質量管理方面的各項制度，執行公司的質量方針、目標。

2、織各種形式的培訓個人素質的高低是工作效率高低和成敗的關鍵。為此，我們利用每週五下午一個小時的時間進行了培訓學習，能進一步熟練掌握質量管理方面的知識。

3、配和其他部門的工作。協同各部門一起為產品的銷售做好準備等服務工作。

4、和預防措施的改進狀況組織不合格品進行評審，並對生產中出現的各種問題做出分析，並提出改進建議，對改進的過程進行了跟蹤實施與驗證。不積跬步，無以成千裏。在這幾個月中由於工作的欠缺，在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來説都是實際而有效的。有了這些不可或缺的經驗，和半年前的無知比起來，現在的我無論做什麼明顯會感覺較之以往更加的順手。其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要儘可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆極大的財富。

小結：思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現。務實的工作，積極的態度，才能在未來實現公司的目標，實現自己的個人價值。我們對於未來的產品寄予厚望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對於一個技術人員來説很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。

巡檢個人工作總結7

回顧過去的一年。燒成工段在公司領導的關懷和燒成車間的正確領導下，經過工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產的各項任務。

總結過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、狠抓安全生產，堅持常年不懈

安全是生產的生命線，沒有安全就沒有生產。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產、預防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據當時情況，佈置安全任務，並且認真記錄每週安全例會的內容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。

另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。

二、狠抓現場管理、設備管理，確保生產正常

今年公司現場管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現場管理工作。解決了一個又一個難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場衞生，為此，整個工段付出較大精力，最終現場管理取得較大成效。 燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑑其他工段的好經驗、好辦法，結合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。並且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發動全體職工，認認真真、紮紮實實地做好潤滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發揮作用，利用節能限產期間的檢修工作，羣策羣力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。

三、加強生產管理，嚴格控制成本。

我工段響應全國性的`節能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節約工作，完善節約各項制度和獎勵措施。並從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，採取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節約一分錢、節約一張紙、節約一度電的活動，達到了嚴格控制成本的效果。

四、合理分配勞動報酬，增強員工凝聚力

在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過預分配，並張榜明示。在員工無異議的前提下報生產部核准發放，進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。

在新的一年裏，我們希望公司繼續給予大力支持，使我們保持高昂的生產熱情和積極性，讓我們不斷髮揚成績，糾正錯誤，振奮精神。繼續抓安全、抓生產、抓效益。為****水泥有限公司的美好未來，做出自己應有的貢獻。

巡檢個人工作總結8

1. 總則

1.1. 本指導書規定了窯巡檢工的職責範圍，工作內容與要求，操作及注意事項，交接班制度以及檢查與考核辦法。

1.2. 本指導書適用於燒成工段窯巡檢崗位

2. 工藝流程簡介

預熱器由雙系列五級旋風預熱器和管道式分解爐構成，生料在C2-C1的風管處進入預熱器。生料自上而下與熱氣體懸浮換熱升温，入分解爐分解碳酸鹽後，經C5收集後，從窯尾煙室喂入迴轉窯。入窯物料經迴轉窯高温煅燒，發生固、液相反應，形成高温熟料。高温熟料出窯入篦冷機。

迴轉窯內煤粉燃燒後，生成的高温廢氣經煙室從分解爐底部入爐。在分解爐內，煤粉、三次風、預熱後的生料及迴轉窯的高温廢氣，通過噴騰，實現氣料充分混合，完成燃燒、分解。分解爐排出的氣料，在C5內氣料分離，物料入窯，廢氣經各級旋風筒，自下而上與生料懸浮換熱降温，最後從C1排出，窯尾高温風機將廢氣送入廢氣處理系統，或部分入生料磨。

熟料在篦冷機的推動下與鼓入的冷空氣進行熱交換，排出的高温熱空氣在大窯門罩處一部分作為二次風入窯供煤粉燃燒，另一部分作為三次風經三次風管送入分解爐。該篦冷機採用了目前先進的第四代篦冷機技術，冷卻效率較高。排出的低温熱空氣入窯頭電收塵器淨化，再排入大氣。

充分冷卻後的熟料經篦冷機末端破碎機破碎，由槽式輸送機送到熟料庫儲存。

3. 職責與權限

3.1. 本崗位巡檢工在窯操作員的指揮下進行工作。

3.2. 本崗位所轄設備：三次風管、迴轉窯胴體及支撐裝置、窯傳動裝置（包括輔助傳動部分）、窯頭窯尾密封裝置及密封冷卻裝置、筒體和輪帶冷卻風機、窯頭燃燒器、 窯點火裝置、窯頭收塵系統、現場控制開關及吊裝電動葫蘆；

3.3 負責本崗位所有設備的維護和安全運轉。

3.4 按規定準時填寫崗位記錄，對設備非正常狀態提出分析、處理意見。

3.5 做好設備的清潔衞生，每班清理設備灰塵、油污，保持設備附近工作面的清潔，做到“三好、四無、六不漏”。

3.6 參加生產部有關工作會議，根據設備運行情況提出本崗位設備檢修和改進

的意見建議，參加檢修和檢修的驗收工作。

3.7 根據設備運行情況，注意觀察設備的負荷、振動、異響、温度等，以保證

設備穩定的運行。

3.8 加強運轉中設備的檢查與維護，各部件都應保持正常的緊固狀態。

3.9 生產中和中控及時保持聯繫，以保證整個系統運行正常。

3. 10 發現有危及設備及人身安全徵兆，應立即報告現場班長，情況緊急時，

有權採取臨時措施，並報告值班長。

3.11.完成窯操作員、值班長及生產主管下達的臨時任務。

3.12積極參加生產部、班組組織的技術學習活動。

4. 操作規程

4.1開車前的準備

4.1.1 檢查窯、三次風管內耐火磚有無鬆動，新砌耐火磚、澆注料是否符合要求，其檢修質量是否符合要求，有無遺漏，如有不良之處，不得開車。

4.1.2. 清除窯、三次風管內因檢修後留下的殘磚、木板及其他異物。

4.1.3. 檢查人孔門、檢修門、捅料孔、觀察孔是否關好密閉。

4.1.4. 檢查燃燒器、點火器是否正常，運動小車是否進退自如，位置是否符合要求，以及點火裝置、輕油輸送系統、點火用油是否準備妥當。

4.1.5. 檢查大小齒輪間隙是否符合規定；擋輪斜面與輪帶側面空隙是否正確。

4.1.6. 檢查各託輪與輪帶接觸情況，託輪冷卻循環水是否暢通。

4.1.7. 檢查各部位連接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。

4.1.8. 檢查現場每一個温度和壓力測量儀器是否正常。

4.1.9. 檢查空氣壓縮機閥門位置是否正常，確保空壓機能順利啟動。

4.1.10檢查空壓機各零部件的聯接（運輸、安裝造成有關部位發生鬆動、漏油等現象。如管路接頭、儀表接頭、電路聯接接頭等）。

4.1.11.檢查所有冷卻、潤滑系統是否正常，各潤滑部分的油質、油量是否符合標準。

4.1.12.檢查各儀表和控制器的連鎖、報警等功能。各風機風門是否處於關閉位置，調整是否靈活，各電位器是否在“0”位。

4.1.13.檢查安全設施是否正常。

4.1.14.在所有設備都正常的情況下，搬開與開車無關的障礙物，督促無關人員離開現場，與中控室聯繫開車。

4.1.15 電收塵器的檢查:

空載試車前要對電收塵內部進行全面檢查，內部不得有任何雜物，檢查兩極結構位置是否正確，有無短路隱患。

伸縮節上的固定螺栓應全部拆除。以便殼體受熱膨脹自由伸縮。

檢查支坐絕緣套管，穿牆套管及提升部分的絕緣棒是否清潔，有無損壞並及時更換。

接地裝置及其它安全設施必須安全可靠。

檢查兩極振打機構是否安裝完好，各轉動點、電機、減速機是否有足夠的潤滑油。

拉鍊機及迴轉卸料器是否轉動靈活。

關閉所有的人孔門並上鎖。

4.1.16 檢查完畢，確認符合開機條件後，通知中控室操作員可以開機。

4.2開車順序

廢氣處理系統→打開點火煙冒→一次風機→油泵→燃油點火器點火→按回轉窯升温制度升温→迴轉窯輔助傳動→高温風機→啟動窯頭喂煤系統及其羅茨風機→迴轉窯主電機→啟動窯尾喂煤系統及其羅茨風機→啟動窯尾喂料系統→啟動篦冷機及其冷卻風機

4.3運行中的檢查

4.3.1巡檢路線

窯尾密封裝置 →託輪及輪帶 →液壓擋輪→窯傳動裝置→筒體冷卻風機→窯頭密封裝置→窯頭密封風機→窯頭燃燒器→窯頭一次風機→窯頭電收塵器→三次風管。

4.3.2巡檢內容

F風機：有無撞擊聲；有無漏風、漏氣；軸承油位、温升是否正常；電機温度是否正常；

羅茨風機：檢查軸承温度、聲音、振動情況，及油位、油温、進排氣壓力是否正常；三角帶張緊程度；

電動閥門：開度、限位是否正常；有無異物堵塞；

燃燒器：位置是否合適，火焰形狀是否正常；內外風的比例；

迴轉窯：窯尾、窯頭密封是否良好；有無掉磚、紅窯、結圈現象；注意觀察窯的軸向竄動情況及擋輪工作情況；

支撐裝置：檢查各組託輪軸、瓦（振動、温度、聲響、帶油、油膜、油量）情況；檢查託輪和輪帶有無破裂現象；檢查託輪和輪帶接觸、受力情況；檢查墊鐵與輪帶之間空隙位置的變化，即焊接固定情況；檢查冷卻循環水是否通暢。用手觸摸水管，有無發熱現象；

傳動裝置：主電機、減速機的振動、潤滑、冷卻情況；大小齒輪齧合聲響及潤滑情況；液壓油站與冷卻風機工作是否正常；

軸流風機：有無異常振動、噪音；有無異物堵塞、積存；

螺栓：檢查各部位聯接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。

鏈式輸送機：機體有無異常摩擦聲；頭尾軸承潤滑是否良好；有無漏灰；

電收塵器：有無冒灰、漏風、堵料、積灰情況；排灰系統運轉是否正常；

4.4停車順序

停止窯系統投料→停喂煤系統及其羅茨風機→停迴轉窯主電機→停迴轉窯輔助傳動→停高温風機→廢氣處理收塵系統→窯頭收塵系統→停熟料輸送系統

4.5停車後檢查

4.5.1 檢查三次風管、窯內的耐火襯料的磨損及燒蝕情況；

4.5.2 檢查三次風管內是否有結皮，集料形成。

4.5.3 檢查燃燒器的耐火材料的'燒蝕情況及風道、噴嘴磨損情；

4.5.4 檢查翻板閥是否變形；

4.5.5 檢查各潤滑點的油量、油質。

5.5.6 檢查各部位聯接螺栓、地腳螺栓是否鬆動或開裂；

4.5.7 檢查羅茨風機傳動皮帶的鬆緊程度和磨損情況；

4.5.8 檢查煤粉倉內是否有煤粉結塊，粘附在倉壁上；

4.5.9 檢查窯頭窯尾密封情況。

4.5.10電收塵器：

（1） 檢查和調整振打錘、清掃電場內積灰；

（2） 檢查分佈板及其他各部並消除不正常現象；

（3） 檢查排灰系統是否暢通；

（4）校準指示儀表；

4.6設備的維護和保養

4.6.1羅茨風機

每次啟動或停機前應打開排氣閥以泄壓減載，機組運行過程中應經常注意軸承温度、聲音、振動情況，檢查油位、油温、進排氣壓力，電流表指數等，如出現局部温升過高而導致外表的噴漆燒焦，則應立即停車檢查。

4.6.2風機

經常檢查風機在運行過程中有無異常（如振動和噪音），發現異常情況必須及時修理。

定期清除風機及風筒內外的異物。

任何維修工作，只有在風機停機的狀態下才能進行。

檢查固定螺栓和連接螺栓的緊固性。

檢查潤滑油的温度，檢查油位。

檢查所有的閥門，並適當調整。

4.6.3電收塵器

崗位人員應熟悉收塵器的原理、性能、使用條件，並掌握調整和維修方法。

每1個月將絕緣套管內外表面清掃一次，以保證其絕緣性能。

頂樑內的恆温控制器在使用中每隔兩個月檢查一次，每動作10000次後應檢驗調整一次，以保證測量温度的準確性。

所有電動機、減速機、軸承及外部各運轉零部件每班均應檢查二遍，各潤滑點應定期檢查潤滑情況，必要時應增加潤滑油。

每班必須檢查二次拉鍊機或迴轉卸料器運行情況，是否有斷鏈或傳動銷軸斷裂，造成電機轉下料器不轉，無法卸料的問題。

巡檢工需要進入電場檢查前，在斷電、放電後才可進入檢查。

5.安全注意事項

5.1 要樹立安全第一的生產意識，凡是上崗員工都要遵守安全操作規定，認真執行安全制度。

5.2 嚴禁酒後上崗和當班飲酒，上崗人員要保持良好的精神狀態，嚴禁在工作區域打鬧。

5.3 巡檢時要對周圍的環境要做到心中有數，以便於工作。

5.4 進入工作崗位要穿戴好勞動保護用品。

5.5 進入生產區要注意安全標誌，不得跨越運轉中的設備。

5.6 保持工作崗位、設備及環境衞生的清潔。

5.7 清理設備表面油污、灰塵時，要注意安全，嚴禁一切不安全的行為出現。

5.8 未經與中控室聯繫好，不得隨意啟動任一設備，得到中控室同意啟動指令後，也要到四周觀察，確認無誤後方可起動設備。

5.9 停機處理故障時，與中控室聯繫後，切斷電源，再行檢修，並掛出檢修牌。

6. 交接班制度

6.1交班

6.1.1 交班前應將崗位區域內的環境衞生和設備衞生清理乾淨，清除所有的積料、漏料、漏

油。

6.1.2 交班前填寫好崗位巡檢工作記錄和交接班紀錄。字跡要工整、乾淨、整潔，禁止塗改。

6.1.3 交班時，必須告知接班人員本班生產情況，設備運行狀況，不安全因素，設備存在隱

患，採取的應對措施，事故處理情況以及主管部門下發的通知 要求，注意事項，交辦的任務等。

6.1.4 交班時要保證各工序銜接處下料順暢，預熱器各級下料管，出口處壓力，温度正常。

各種倉儲物料儲量符合要求，並保證下班正常生產兩個小時以上。

6.1.5 生料庫、熟料庫、交班前要量庫位，要做好記錄並報中控操作員。

6.1.6 停電檢修的崗位交班時，要向中控或電工説明下班的送電聯絡人。

6.1.7 交班時應將崗位工具、用具收集整理，存放在指定位置。

6.2接班

6.2.1 接班時應在崗位交接班。

6.2.2 有故障的設備接班人員應同交班人員一起到故障設備旁交接清楚。

6.2.3 接班後應根據接班設備運行情況及時巡檢檢查。

6.3有下列情況之一時，交班人不準離崗並上報值班長，否則罰款50元。

6.3.1 崗位接班人員未到崗時；

6.3.2 發現接班人員飲酒時；

6.4有下列情況之一者，接班人有權拒絕接班。否則罰款50元。

6.4.1 崗位衞生（包括地面衞生，設備衞生和值班室衞生）不符合要求；

6.4.2 工具或用具丟失或損壞原因不明；

6.4.3 當班發生的問題未交代清楚；

6.4.4 記錄未填寫、記錄不如實填寫或者記錄丟失，破損，亂寫，亂畫；

巡檢個人工作總結9

xx年即將結束，工段在熟料分廠領導的帶領下，在“安全第一，預防為主”的思想指導下。使工段的工作順利完成月度、季度的生產指標。

1、對工段員工進行生產責任制的教育和宣傳各項安全生產管理制度，並在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低，有效的防止防範事故發生。對進入工作中的工作人員進行教育，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發生事故，經常與工段人員進行溝通，使工段人員在工作中注意易發生事故的要點，降低安全事故發生的風險係數。

2、深入對設備的檢查工作，對設備進行檢查，對檢查出來有隱患的設備及時報修、整改。做到不帶隱患出工的原則，確保生產安全進行。

3、7到8月份高温天氣作時，防止有人中暑，工段領到分廠發下的防暑降温藥品，並下發給每位員工，同時合理安排員工休息時間，防止有中暑事件出現。

4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失。

5、工段在公司的'要求下，及時合理的根據安全標準化，進行軟件和硬件的建設，取得了一定的成效，並在安全標準化的驗收中，圓滿完成。

目前已進去12月份，進行冬季生產，要做好冬季安全生產。在12月份的安全生產中，要做到以下幾點：

1、根據冬季特點，對員工做好安全防護教育。工段班組利用班前會，部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機械傷害（卷刮）等教育。不準穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準酒後上班，嚴禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器（除空調）取暖及烘烤衣物。

2、加強現場的檢查和監管，嚴禁“三違”行為的發生。

3、提前做好設備設施的過冬防凍保護工作，確保設備安全運行。

巡檢個人工作總結10

我們燒成工段在公司與分廠的正確領導，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計生產優質熟料357.1萬噸。超額完成全年的生產任務。回顧20xx，我們燒成工段主要從以下幾個方面開展工作：

一、基礎管理：

1）我們燒成工段在分廠的指導帶領下，以日常工作為抓手，強化內部管理，狠抓勞動紀律與工作執行力。對各項規章制度進一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加規範、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力。做到工作有計劃、有佈置、有要求、有落實、有檢查、有考核。同時工段管理人員認真學習公司與分廠各項規章制度、文件精神，及時有效的傳達公司與分廠各項指示精神，使員工明確瞭解公司與分廠生產形勢及工作重點，工段每天對員工的工作執行情況進行檢查，及時對檢查結果按照制度進行獎懲，考核結果公開上牆。使員工明確瞭解自己的工作不足與當月考核情況，主動查找對比差距，起到調動激發工作積極性同時督促員工及時整改工作不足，也避免了因考核不規範而打擊員工工作積極性的現象發生。

2)在運行管理上，我們以穩定運行為目標，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩定物料確保輸送的暢通。上半年由於耐火材料使用週期的延長以及C1A進口處積料和內筒掛片的脱落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產很被動，在分廠的指導下，我們工段痛定思痛，認真查找總結了制約生產運行的瓶頸因素，積極協調利用分廠資源，對燒成工段設備與工藝進行運行評估，通過對隱患排查，制定檢修計劃。分廠領導對檢修計劃多次評審，在分廠的組織下，分別於二、五、九三個月份內進行了計劃檢修，及時排除了影響運行隱患。同時我們工段在分廠三級點檢的基礎上，又制定了詳細的點檢計劃於點檢週期，並責任到人，通過點檢來彌補巡檢的不足，及時制定新的隱患監控措施。着重抓住兩台磨機的預檢修質量，並有專人負責，使磨機的故障停概率由每月每台10次降為每月每台2至3次，磨多次實現了零故障停機。在備用機的使用上，定期切換保養，確保了備用機的完好率。從而保證了迴轉窯長期安全穩定運行，為全年生產任務完成夯實了基礎。

3）在班組管理上，我們定期召開民主生活會，不搞“一言堂”，積極聽取採納員工的合理化建議，對於員工反應的問題，及時予以協調解決，我們職責範圍內解決不了的，及時上報分廠。平時注重與員工交流談心，及時掌握員工的思想動態，關心員工的生活與身體健康，由過去一人管理變為眾人蔘與管理，充分調動大家管理積極性，同時提高了員工的能動性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過去的.“要我幹”轉變為我要幹。我們為休息室添置了飲水機，方便了職工的飲水。通過交流談心，眾人蔘與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一隻敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。

二）環保管理：

根據分廠清潔文明生產的要求，我們加強了對現場“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點對各油站及各設備的漏油進行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動強度，設備衞生治理難度降低，同時大大激發了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風點進行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內部振打調整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重，與維修工段協調研究，利用磨機預檢修機會，改造20台分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現場環境衞生治理力度，對現場衞生死角徹底清理，並把設備包機到人。現場基本上做到了設備見本色，衞生無死角，窗明几亮，無白色垃圾。使我們的工作在一個舒適的工作環境當中。

巡檢個人工作總結11

按照安全監察部8月份工作計劃，特此展開消防專項檢查，主要針對xxxx站、xxxx站、xxxx加氣站以及公司辦公樓內的各類消防器材，逐一統計、檢查，對於不合格的消防器材，欠壓、超期未檢的滅火器及時充裝、年檢。具體工作如下：

一、通過各加氣站反饋上來的站內各類消防器材清單，逐一對各站現有器材進行核對，將欠壓、破損、購買之日至今未年檢、超期未年檢的滅火器進行分類並統計，聯繫廠家維修、年檢。維修、年檢合格後，按照購買日期、年檢日期分別放置於不同區域使用。並敦促各站內管理人員建立消防設施器材檔案有備可查，同時定期維護保養，確保消防設施器材在任何時候都能夠使用，達到消防撲滅明火的目的。

二、根據內部統計製作的公司辦公區域、庫房、食堂消防滅火器的檔案資料，逐一對各樓層、各放置區域的滅火器箱、滅火器、滅火毯等設施器材進行核對；檢查器材現狀，校隊購買日期及檢驗日期，對於漏編、無信息的已及時編號、登記信息。除由於公司應急演練時提走的5KG手提式滅火器、8KG手提式滅火器暫缺未核對外，其餘在冊信息的'滅火器使用狀態一切正常，使用期限在年檢期限內。同時，已對暫缺的滅火器進行了解情況，找尋未果。

三、為確保公司辦公區域以及各站在應急等情況下，仍能保證消防設施器材的充足完備，以及維修時能夠便於調換，又購置新的5KG手提式滅火器12個，35KG手推式滅火器3個，35KG手推式滅火器、保護罩14個。提高安全預防效率，保障生產運營安全有備無患，不做無準備打算。

四、對公司辦公區域、各加氣站內的各類消防隱患進行巡檢、排查，對於現場發現的問題責令當事人現場進行整改，如有特殊原因的限期整改並複查，不放過任何細節和漏洞。由於先期的日常巡檢，工作能夠做到位，暫未發現消防隱患問題。

本次消防專項檢查總體情況良好，各分管負責人對此次專項檢查積極配合，並提高了重視程度，能夠主動反映日常使用時的問題，同時也提升了各分管負責人在消防設施器材檔案資料方面的完善性，能夠做到提早對消防設施現狀作出預警，發揮出消防用品的作用實效，確保公司的安全生產正常運營。

巡檢個人工作總結12

領導您好！

我是xx地區的代維人員高海迢。

不知不覺間，來到xx元道公司已經快一年了，在基站維護的工作中經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心，在這半年的時間裏，通過自身不懈的努力，在工作上學到了很多，但也存在諸多不足，年末了，我將我這一年來的工作收穫作一個總結，請領導查閲。

總結出如下幾點：首先，最常做的是基站的巡檢維護，維護的日常內容就是基站機房的清潔衞生，設備的除塵維護，鐵塔的防鏽處理，基站存在隱患的提前排查等等的內容。除此之外基站的故障處理還有很多要説的`。

第一點：基站停電、發電基站停電了，經監控確認是市電停電後迅速把發電機狀態調整好，聯繫車輛出發到基站發電，到達基站後把基站的負載全部關閉，把發電機連接線連上，把市電空開落下，油機空開推上，把發電機打着空轉幾分鐘，磨合發電機，然後逐個把負載推上，然後檢查各個負載是否正常運行。如果各個負載正常運行，然後上報bsc監控小組，記錄發電時間。如果負載不能正常運行，就要檢查是哪裏的故障，有可能是發電機本身故障，這時要聽發電機聲響是否正常，然後檢測是否有輸出電壓，如果發電機本身正常，那就是負載的問題了。檢測負載是否可以正常供電運行，檢查空開有無閉合，連線，掉線等問題，逐步檢測，直至負載能運行正常，發電機正常供電，方可上報bsc監控小組記錄發電時間。第二點：駐波比告警處理遇到駐波比告警，首先要檢查造成故障的主要原因是在哪，到站後先用site maste測量是否是塔上故障，如果測試結果不是塔上出現故障引起的，則要檢查基站小區設備都是否運行正常，然後根據檢查結果更換故障設備，消除2A8駐波比告警，通知bsc處理過程和結果，方可離站。

如果測量出是塔上故障，出在多少米處，判斷是否該上塔處理，假如測量出是塔上故障的話，就該我們天饋小組派人上塔處理故障了，上塔以後先檢查是否是接頭鬆動，裏面有無異物，是否有水，如果有異物或水，因清潔乾淨然後把接頭擰緊，聯繫塔下告警是否消除，然後下塔，通知bsc處理過程和結果。如果還未消除，就該判斷是否是跳線出現故障，是否更換跳線，直至故障消除告知bsc，方可離站。

如果是宏站、微站、拉遠站還好只需要帶上天饋測試儀，使用故障定位就可以判斷故障位置，但是如果是室內覆蓋就麻煩了，在這裏天饋測試儀幫不上忙，我們只能用排除法，使用吸頂天線逐步排查，這比較麻煩也很費時。

第三點：基站的掉站處理當收到bsc監控小組通知某個基站掉站後，馬上聯繫車輛裝好發電機到達基站，開始分析故障原因，首先要考慮的是：是否因電力供應故障而引起的掉站故障，檢查電路是否正常供電，空開是否掉開，是否市電停電，根據故障處理結果來實施處理方案。

基站掉站也有可能是傳輸故障引起的，此時要同過傳輸口環回來判斷故障了，還回可以分為本地環回和遠端環回，如果本地環回測試失敗，傳輸不通，則需要我們更換尾纖，如果遠端環回測試失敗，則要上報線路控制中心處理了。

基站高温也可能引起掉站，到站後檢查製冷設備是否運轉正常，空調室外機是否很髒，室內機防塵網是否堵塞，需要衝洗室外機和室內機防塵網，確保空調運行正常。其餘的則是設備零件、單板損壞或出現故障等原因引起的掉站，我們也只有採取更換手段了。第四點：基站被盜基站被盜偷啥的都有，煩人那，就為了那幾米長的銅芯線又是撬門又是砸鎖的，恢復起來老麻煩了，基站內供電線路的恢復很是傷腦筋，所幸，恢復了幾次也就熟悉了。偷電池的，有的偷的光光的一個都沒剩，有的呢偷的還剩下幾塊，然後要保護現場，通知xx0來現場勘察，備案，然後再通知上面領導需要安裝新電池。

我還清楚的記得豐潤珠峪被偷過300米電纜，那是山站，又遠又高，當時我和我們豐潤駐點韓春傑倆人，在珠峪待了三天，沒有吃飯的地方，他們一天來三趟給送，沒有睡覺的地方，就買了大帳篷，白天晚上看着發電機，晚上倆人只能在帳篷裏面睡覺，那風大啊，呼呼的刮，睡覺都睡不好，時刻得記得給發電機加油，又吵又冷，到了第三天，正睡覺呢，帳篷給風颳跑了。

呆了三天終於等到安裝電纜小組到了，等他們安裝完電纜，供電恢復後，就回駐點了。那次的經歷到現在還記憶猶新。其他零零碎碎的故障也是處理了好些，知識、技能就總是在這處理與恢復的過程中不斷積累着。

第五點：協調處理作為地區的代維人員，光是能夠處理故障是不行的，還要能協調，協調房租、電費、伐青、電力供應等方面，我自知社會經驗尚淺，還不能很好的在這方面做得方方面面都滿意。在這一方面我需要學習的地方還有很多，我也明白的。還有很多東西要接着學習、實踐，以後，我一定會更加認真負責的對待這份工作，這個特殊的崗位。 20xx已成為過去，在20xx這新的一年裏，我決心百尺竿頭，更進一步，立足本職，以嚴格要求為準則，鋭意進取，為公司作出更大的貢獻。在過去的一年裏，認真自我，找出差距，在新的一年工作中更要有大的進步，這一年裏還是有很多不足之處，在新的一年裏要吸取着一年的教訓，對維護知識活學活用，在新的一年裏彌補去年的不足之處，全面提高自身素質業務水平，服務質量，為公司做出應有的貢獻，在以後的工作中有不足之處請領導批評指出。

巡檢個人工作總結13

秋去冬來，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優化管理制度，減員增效，提高企業核心競爭力一年，在公司領導的統籌規劃下，成立了生產三區，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們三區也經歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領導的關注下，在三區領導班子的傾心管理下，在三區員工的共同努力下，羣策羣力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據公司下達的生產任務和車間的實際情況，在提高管理水平，生產安全，員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產任務，同時還培養了一批技術能手，對生產線做出了許多技術創新和改進，總結出許多寶貴的經驗。回顧20xx年的工作，總結如下：

一.生產超去年同期水平

熟料,生料,水泥的生產指標均超年初既定目標,特列表總結如下

20xx年度熟料生產截止到月日為止合算如下：

20xx年度生料生產截止到月日合算如下

20xx年度水泥生產截止到月日合算如下：

總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬噸，熟料較去年增產2.08萬噸，水泥較去年增產5.37萬噸，而與此同時生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以説成果顯著。這與公司領導和三區全體員工的努力使分不開的。

二.車間管理有條不紊

這是自20xx年12月17日車間合併成立三區的第一個年頭，應公司領導的指示和安排，對人員進行了重新分工，成立了設備組和工藝組，明確各自職責。面對重組後出現的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴以律己，以身作則，本着公開，公平，公正的原則處理問題，加強對下屬員工的溝通和監督，同時培養自身的責任感和使命感，做好帶頭模範作用。

剛合併的三區，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時對領導也產生了質疑，這極大地影響了工作質量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺壓力很大，但車間管理層及時發現，主動走下車間同鬧情緒的員工進行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠增資的目的和意義，取得了顯著的成果。車間的合併，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結合起來，做到了每日有檢查，將考核結果急時通報，以制定相應的整改措施。成立了攻關小組每週活動一次，每週召開車間、班組會議，解決車間、班組存在的問題。制定每台設備巡檢的關鍵點，跟進監督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現的問題，效果顯著。

經過我們一年的不懈努力，車間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個車間洋溢着蒸蒸日上的氣氛。

三、設備管理和創新成果顯著

1、為使車間的各項經濟指標能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運轉率，根據公司設備管理制度，車間將設備分為片區，設置片區負責人，並制定了相應的管理、激勵制度。為了提高機電工的責任心，加大設備的巡檢力度，車間每週四召開一次機電工，對一週設備出現的問題、存在的隱患進行講評，並對關鍵隱患點要求機電工加大巡檢力度，做到發現隱患急時處理，將事故消滅在萌牙狀態。

2、大修期間對窯口護板進行了更換，並對篦冷機進行了消缺，恢復了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排，詢問，落實檢修任務，確保檢修任務按時保質完成。

近日公司領導本着節約成本，保質增效的目的，在三區引入粉煤灰秤，車間速落實責任人，組織安裝，調試，和操作，現已正常平穩投入運行。

3、新空壓機房在幾個月的建設安裝，現已基本完成，投入生產運行。

同時鼓勵員工積極參與到車間設備建設上，大膽創新，對於切實可行的方案鼓勵他們落實到生產實踐中去，取得顯著成果：

4、比如我車間窯頭收塵設備為靜電收塵器，由於靜電收塵器收灰較少，造成運轉設備磨損嚴重，運轉3個月就要更換1套導軌和三件套，而且長期運行浪費電能。車間本着節能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉方式進行了更改，每年可節省數萬元。

對篦冷機16個卸料電動翻板閥，進行了工藝改進，由於篦式冷卻機高温且密封不嚴等諸多原因，造成電纜、接近開關及控制櫃內電器元件易損壞，每月需更換接近開關5個、交流接觸器10個、熱繼電器12個，卸料不及時造成設備損壞運轉率低、故障多，加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動強度，對控制方式和線路進行了重新設計，大大降低的電工的勞動強度和設備損耗，提高了設備可靠性，每年因此可節約四萬元。

5、對重板機鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現象，減少了磨損，提高了使用壽命。

6、將高壓風機震動值引入中控室，可實時監控高温風機的運轉情況，以及在經理助理辦公室架設觀察站，公司領導能及時瞭解我區運行狀況，實現了即時和實時溝通。

7、改造了弧心閥的線路，移動了配電盤，以減少電器設備平繁的損壞。

8、在對主減速機油泵密封改造使用後效果很好，並將成果發佈材料，並取得了水泥公司成果二等獎。

9、生料磨磨頭磨尾稀油站控制櫃改為中控控制，打包機電器控制方式改造。並製作成成果發佈材料。

10、對食堂和麪機進行了保護設置，增加了連鎖保護，消除了安全隱患，確保人員的安全。

11、對窯頭、窯尾進行的改造，減少冒灰現象。

12、對打包機進行了改造，提高了打包機發放速度。

等等這些工作為車間的設備安全運轉打下堅實的基礎，使車間設備運轉率也有所提高。為公司增長了效益。

四、工藝管理循序漸進：

工藝管理是是水泥生產的重點，通過品鑑攻關會貫徹執行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉率，不但減少了窯內結料球的頻次，也使出窯熟料有了大幅度的提高。每週看火工進行品鑑攻關小組會議，確定統一操作參數，貫徹執行監督到位，提高了看火工的執行能力和操作技能，做到密切觀察，發現問題，及時反應，調整，落實和處理。對預熱器三級和五級內筒掛片進行全部更換，提高了預熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉率。對生料磨出磨和入磨翻板進行恢復，減少生料磨的系統漏風，減輕了收塵器的負荷，生料磨台產明顯提高。從整體生產狀況來看，目前車間的重點工作是：全員關注如何提高窯設備運轉率。同時循序漸進展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質量符合要求，和各個系統的平穩安全運行。

五、安全和衞生管理積極有效：

全年安全目標年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小於1％，職業安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業病發病率小於1％，上半年車間發生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強人員的安全意識培訓重點體現在每天的晨會上，着重強調人員的安全自我保護意識及自我防範意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強車間的二級檢查力度和車間檢修現場的安全監控，加大對各重大安全隱患的監控，充分發揮車間全員參與危險源的辨識，每人提一條安全隱患（56項次），大力提倡提安全合理化建議（三條），並上報生產辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報、安全漫畫展、安全標語橫幅、安全演講活動。通過以上活動的開展及車間全員的.積極參與不斷提高員工的安全意識。

我們車間的衞生具有設備多、範圍廣、死角多、不好管理等特點，因此我們環境衞生分配到各個班組，落實責任人，為了使同志們在乾淨、舒適、美觀的的環境中工作，我們每天深入生產現場，進行細緻的檢查，對於不合格和落後的機組和個人，進行考核，並採用多種手段，增強他們的責任心，使他們積極主動的幹好自己的衞生工作。經過努力，車間衞生又上了一個台階，在以後的工作中，我們將再接再厲，繼續加強對車間衞生的管理。

六、思想道德教育深入展開

今年在公司領導的關懷下，全廠組織了旅遊活動，我區員工反映熱烈，增加了企業員工企業認同感和歸屬感。但隨之發生了非常令人痛惜的嚴重違反法律，違反公司紀律，違反職業道德和修養的事情，在公司領導的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓的鞭策下，我區同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動，繼續以黑板報，開會的形式強調愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優秀品質。今後我區將會把思想道德建設落實和繼續下去，一個紀律嚴明的三區，才能鑄就一個高效的三區。

小結

20xx年是向管理要效益，向時間要效益，向困難要效益的一年，也是我們在技術改造上下大力氣的一年，經過全區員工的不懈努力和磨合下，車將各項工作已經步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，湧現出瞭如金建新。

巡檢個人工作總結14

一、日常工作

1、每季度對全市自維巡檢維護一次工作，多次往返翠巒、皓良河、烏伊嶺等基站。

2、和鐵塔集團對我市基站進行核查工作，核查1000餘次。在核查過程中，為給公司節省差旅費用，都是自己駕駛車輛進行核查，在核查的過程中，發現電信、聯通等公司利用移動電源線路10多個基站，核查後經過整改，已查出涉及4家分割電費款項上萬元左右，經與鐵塔溝通，要求對線路進行整改，使我公司電費降低，進一步保障了我公司的線路安全，為公司節省了電費支出。

3、利用專業技術能力進行應急保障緊急搶修工作，20xx年主要解決問題有夏天漲水進行支援和下雨天搶修線路，南岔停電支援更換電池等許多臨時突發工作。

4、本人在一年的工作中，業務上有了相對的提高，每一次的'實踐工作，都是對我業務能力提高的一次經驗積累。

二、20xx年工作打算：

1、按照公司的20xx年重點工作要求，積極主動的完成本職工作

2、繼續跟蹤、推進基站維護、核查電費工作

3、完成領導交辦的臨時工作.

巡檢個人工作總結15

過去的一年，在公司領導和同事們的大力支持和關心下，認真地貫徹執行領導的決策，完成領導交代的任務，盡心盡職，努力工作。本年度我所在標段任務非常重，主要任務是20xx年6月完成xx水廠通水，另一個重要任務是為20xx年1月xx水廠通水打下堅實的基礎。通過公司領導、同事的大力支持及各參建單位的大力配合，所在標段順利完成了目標任務。

一、工作內容

在這一年裏我主要擔任現場代表和生產運行部巡檢一職，現場代表這個崗位肩負着工程質量、進度、安全和投資的控制，現場環境保護和農民工工資保障的職責。在質量上嚴把質量關，督促施工單位對新進場施工人員在施工前要進行全面質量教育，進行技術交底，使施工人員充分明確施工工藝標準、技術標準及質量控制標準，責任落實到人，杜絕質量事故；在進度上，以目標任務為準繩，在年初要求施工單位根據合同有關規定並結合工程進展的實際情況編制了項目的年度進度計劃，並要求施工單位根據重新編制的年度進度計劃組織生產，並且在施工過程中，不斷對進度計劃進行分析和糾偏，以積極推進工程進度；在安全上執行每月安全大檢查制度，節假日前安全檢查制度，施工單位專職安全員每日安全巡視制度。在工作中要求施工單位加強對各工種作業人員安全教育，通過規範施工作業人員的.日常行為來達到零安全事故的目的。同時以20xx年6月份是安全生產月為契機，圍繞“防風險、除隱患、遏事故”的主題，舉行了xx第三標20xx年度防洪度汛應急預案演練活動；在投資上為公司在工程上所花的每一分錢負責，要讓每一分錢都得到它應有的價值；在環境保護上，貫徹落實各項政策要求，做到工地防塵防治“六個百分百”，通過規範現場施工作業來達到環境保護的各項要求；在農民工工資保障上，督促施工單位建立農民工工資支付專用賬户，建立健全農民工實人實名花名冊制度和農民工出勤登記制度，確保農民工工資按時足額發放。生產運行部巡檢這個崗位肩負着工程安全運行的重要職責。20xx年底，工程已通水管線長度近40km，為保障管線安全運行，建立了周巡查制度，每週對管線的閥門、臨邊、臨溝等重點部位進行巡查。對於巡查中發現的各種問題落實到標段進行處理並做好巡查記錄。

二、工作計劃

20xx年繼續以目標任務為準繩，對20xx年工作計劃如下：

1、做好xx水廠20xx年1月通水的各項工作。

2、督促三、五標段施工單位完成各項收尾工作。

3、督促三、五標施工單位開展分部工程驗收工作。

4、繼續對通水管道每週進行巡查，確保通水管道安全運行。

三、心得體會

這一年來，我始終堅持嚴格要求自己，少説話多做事，尊重領導，團結同事，時刻維護公司名譽，努力的做好本職工作，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領，敬業職守。

四、不足之處

師父領進門，修習在個人，技術上可以請教領導同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術是管理的基礎，但管理也可以引導技術。我在管理方面的經驗很匱乏，以及對工程資料瞭解勝少；故在新的一年裏，視努力彌補不足之處為我的目標。

珍惜是完美人生的基點，踏實是成功事業的保證；在以後的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結經驗，為以後的工作打下堅實的基礎，與各位同事一起努力，傳承公司企業文化，為公司做出應有的貢獻。