基建個人工作總結

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此，讓我們寫一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的基建個人工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

基建個人工作總結1

20xx年基建辦在局領導的關懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發揚“團結協作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的基建辦工作作風，重點做了以下幾方面工作：

一、思想政治工作方面

發揚“團結協作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的工作作風，嚴格執行各項管理制度，明確“立足安全、保證質量、推進進度”目標，堅持思想重視不麻痺、質量要求不降低、督促排查不鬆勁、按期施工不動搖的指導思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業務潛力，磨練隊伍，為學校用房建設工程順利完成奠定基礎。

二、履行工作職責方面

在工程建設過程中，經常召開現場碰頭會，研究解決各施工單位遇到的難題，統一協調施工單位存在的爭議，召開各種專題技術問題會，研究解決施工過程中遇到的設計變更和裝飾細節，保證施工的合理性和實用性;透過建章立制並嚴格執行，保證施工過程中的'人員安全和施工質量，確保現場管理有序，確保施工安全和質量。

三、本年度具體工作實施方面

基建辦3人、齊局長、監理去5家幼兒園施工現場質量監督檢查共26次。

基建辦去虹螺峴中心小學檢查校舍，瞭解險房狀況。同時，聯繫危房鑑定專業技術部門，對虹螺峴小學平房進行技術鑑定。

基建辦、監理、地堪公司、設計、工程質量監督站、學校校長對5家幼兒園進行工程竣工驗收。

基建辦向審計局報送“四家幼兒園工程”審計有關材料。同時，向發改委和審計局報送虹螺峴小學和興達小學新建教學樓申請報告。

基建辦起草新建濱海實驗中小學及幼兒園教育教學設備設施所需求備品及資金，計劃上報局長。

完善校安工程檔案、建立學校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時完成月報表及時修改錄入校舍變更數據。

四、工作中存在的問題

一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在着不足，如業務知識還不夠豐富，工作還不夠細緻、紮實，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待於進一步提高。今後更要加強理論學習，不斷提高專業素養，為建設建言獻策，把好質量關。

在今後的一年裏，基建辦將全面落實好20xx年工作目標，發揚成績、克服不足、與時俱進、服從大局，及時完成局領導安排的工作，虛心學習，不斷進取，增強工作的主動性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項工程持續保量的按時竣工，嚴格遵守一切規章制度，將基建工作做好，落到點滴之間。

基建個人工作總結2

今年xx街道辦基建科按照XX市委、市政府“辦賽事，辦城市；新大運，新深圳”的倡導，在市、區兩級主管部門的指導和街道黨工委領導下，按照科學發展、先行先試的目標要求, 在街道各相關科室的大力支持和配合下，全面完成年初制定的計劃工作目標和上級下達的各項任務；同時配合其他各職能部門工作，積極參加大運會期間的義工活動。

現將今年工作總結如下：

一、工作完成情況

（一）老舊住宅區安全隱患整治

根據區20xx年底下達第二批老舊住宅區安全隱患整治工程的計劃要求，我科室在20xx年完成17項老舊住宅區安全隱患整治工作的基礎上，今年全部完成區下達的20項老舊住宅區安全隱患整治工程計劃,並按照水務局正本清源辦要求，全部通過市專家組的雨污分流達標驗收。

（二）迎大運“市容環境提升行動”工程改造

迎大運市容環境提升行動任務下達以來，我科室一直高度重視，積極落實迎大運市容環境提升行動，xx轄區今年環境提升工程共計39項，包括80棟樓宇，合計27萬平米，總投資額為6076.61萬元，按照市容環境提升工程建設施工計劃，截止大運會前39個項目已全部完成。並已經全部辦理結算審計，報經區質安監督部門竣工驗收，全部驗收合格。

（三）“城中村二類消防整治”工程

羅芳村和xx嶺新村兩個二類消防綜合整治工程，總投資4484萬元，於今年3月中旬開始施工，工程施工期間因作業面狹小、人流量大、車流密集等各項因素，導致工程難以進展，我科室安排專人員駐點兩個項目負責協調工作，辦事處領導也多次到股份公司協調各項工作。

在全體工作人員的共同努力下，羅芳村綜合整治工程於今年11月中旬組織工程除驗收，得到了羅芳村股份公司、設計單位的認可，並在準備資料辦理消防專項驗收及竣工驗收工作；xx嶺新村綜合整治工程也已經組織初驗，正在積極準備資料辦理消防專項驗收及竣工終驗工作。預計年底前兩個城中村改造工程可以按照設計要求完成綜合整治的內容。

二、經驗總結

（一）老舊住宅區安全隱患整治

在實施第二批老舊住宅區改造安全隱患整治工程期間，因消防接口需物業管理處與市水務局簽訂供水合同後，市政供水才能接駁。在此期間多次與管理處協商溝通才同意簽訂合同，導致工程進展比較緩慢，總結第二批改造經驗，明年實施第三批老舊住宅區安全隱患整治工程之前，做到提前亮，早溝通，在未實施之前就簽訂接管合同和消防供水合同，以確保工程順利進行。

（二）迎大運“市容環境提升行動”工程改造

在工程的實施過程中，我科室嚴把安全、質量關。因大運環境提升工程工期緊，作業面大，交叉作業多，全部為高空作業，而高墜事故又在工程所有安全事故中發生頻率最高，所以在工程實施初期就制定了嚴格的安全檢查制度，在街道辦領導掛點巡查、安監科大力查處的協助下，我科室按時保質保量完成了迎大運環境提升工程。

總體來講，我科室對工程質量、進度、投資盡力做到全過程控制，多次組織召開安全生產綜合會議，並與街道辦事處安監科、社區工作站形成了網格化定期巡查簽名制度，要求施工單位、監理單位24小時現場管理人員值班，確保工程順利進展。

在今年迎大運環境提升工程和城中村消防綜合整治嚴峻的工程質量、工程進度、工程安全形勢下，我科室負責的全部工程中，未發生安全事故、質量事故，並在約定的工期內完成了各項工作，總體滿足區建設主管部門的.要求。

三、工作中存在的問題

（一）由於工期緊張及相關手續不齊全，我科室存在尚未辦理報建手續而擅自開工的問題。待相關部門政策落實後，我科室立即組織專職人員辦理報建手續。

（二）工作任務不斷增加，科室人員不斷減少，人員少與工作量大的矛盾日趨明顯，在實際工作中導致部分工作落實不到位，工作實效不突出的現象，這就需要我科室人員增強責任心，強化公僕意識，紮實地做好本職工作。

（三）我科室工作人員業務知識有待提高。相對而言，我科室專業性較強，而專業人員較少，今後將不斷加強學習，提高專業能力，更好的運用到工作中去。

四、榮譽和感受

（一）在今年科室的繁重任務下，辦事處領導抽調相關科室的同志充實我科室的力量，全科室人員在工作中學習專業知識，從瞭解工程到熟悉工程，在學習中提高；不計個人利益、心往一處想、力往一處使，犧牲節假日加班加點完成了各項工作。尤其是老同志積極參與、認真學習，起到了良好的表率作用。

（二）在各項改造工程中，全科室人員恪盡職守、遵規守據，拒絕參與各種宴請及任何形式的禮物收受。堅持履行合同雙方的平等責權關係，以此確保各項工程保質保量。

在工程完成後各居民業主委派管理處送來我科室錦旗，以示對我科室在工程施工過程中工作的認可。

（三）環境提升工程得到了市、區兩級政府市容環境提升行動指揮部的表彰，xx街道辦被評為先進單位、分管基建領導及科室兩名負責人評為先進個人，榮譽是對我科室每位成員工作的肯定，同時也是對我科室的鞭策。

基建個人工作總結3

20xx年我基建辦在院領導的直接指揮下，在全院各部門的大力支持下，基建辦員工緊密團結，認真圍繞全院年度工作總目標，以完善服務功能、提高管理水平為重點，以增強服務意識、保障基建運作、贏取滿意服務為主線，繼續鞏固近年來籌建工作所取得的成績，完成了我院交給的各項任務。現將我基建辦一年來的工作彙報如下：

一、20xx年開展的主要工作及取得的主要成績

20xx年，基建辦全面深入貫徹落實科學發展觀，追求高效、務實，為完成我院的規劃建設任務，保證國家質檢中心早日投入使用，通過加強宣傳、統一認識、認真組織、落實責任、督促檢查等環節，完成了今年的主要工作。

(一)重視學習，提高建設管理水平和服務意識

組織基建辦人員認真學習國家的有關法律法規、條例以及基本建設程序，通過加強警示教育以及職業道德教育，全面提高了部門人員的法律意識、管理水平和服務意識。

(二)精心組織，努力完成中心建設“十二五”規劃為把我院建設成為服務經濟區建設的科技公共服務平台，推動我院各項事業再上新的台階。基於科學規劃、分步實施、獎優扶重、優化基礎、統籌兼顧的原則，基建辦與有關部門密切溝通，加班加點，確保中心“十二五”規劃報告編制工作按時高質量完成。

(三)齊心協力，按時努力推進各項基建工作的開展和落實

1、中心1建設工作：一裝主體工程現已基本結束，進入零星收尾工作，計劃本月20日準備初驗收，今年一裝主要完成的施工內容有：外牆複合板安裝、外牆屋面氟碳漆施工、屋面防水工程施工、鋁合金門窗、金屬百葉窗及玻璃幕牆的安裝、水電專業的安裝等。二裝工程八月份正式全面展開施工，目前已基本完成：內牆牆體砌築及粉刷、膩子基本過一遍、防火門安裝、石材門窗套及石材牆柱面施工、天棚吊頂龍骨佈設、房間配電箱殼安裝、電纜橋架、給排水管安裝、地面玻化磚鋪貼。分項工程方面，兩部電梯已安裝到位，具備驗收條件、消防通風工程已安裝完成85%、空調安裝工程已初步完成、電力配套工程已正式送電、原20畝紅線內的配套工程，現已進入施工階段，園林設計已完成招標工作。

2、中心2建設工作：雖然去年就由開展了前期工作，但因許多問題沒有明確，進展緩慢。今年初，中心獲批准後，通過基建辦多次溝通協調，引起了市政府的高度重視，先後四次召開相關部門聯席會議進行布臵協調。但因中心所徵地塊的道路規劃的改變，導致8月底重新出具選址意見書和紅線圖，立項、徵地、申報等工作幾乎從頭再來，但基建辦仍然積極促進各項工作的開展，辦理各項手續。至目前為止，完成以下主要工作：

(1)與市政府及各相關部門建立了友好的.聯繫;

(2)在建設局和國土資源局完成選址意見書和紅線圖;

(3)完成環評報告、可研報告、地質災害評估報告、林地調查報告、地類分類、國土預審等工作;

(4)完成環評批覆和可行性研究報告批覆並代立項批覆;

(5)敦促國土收儲中心在我院的款為撥付的情況下先行代付徵地補償協議和補償款下撥，加快了徵地工作的進度;

(6)配合省建築輕紡設計院完成總平圖、綠地圖設計、管綜圖設計，提交規劃辦組織相關部門審核;目前因護坡設計等因素影響，正在進行修改;

(7)在不具備條件的情況下，為加快進度，與當地鄉政府及村委會積極溝通，做好村民和工廠的協調工作，使地質勘察工作在及其複雜的情況下得以順利完成，推動了市政府對建設用地拆遷和市政道路配套建設的開展;

(8)徵用地上的林地因村民違章砍伐建築，情況特殊，如按常規處理，可能需要幾個月甚至更長時間。經過我多次與當地林業部門溝通，使林地使用證在一個多月的時間即完成了審批，大大縮短了報批的時間，為後續的國土報批准備了必要的條件;

(9)完成土地總體利用規劃圖和勘測定界技術報告書。

(10)在工程還未正式開展、投入不多的情況下，爭取到市政府的第一筆支持中心建設的款項150萬付撥到賬，為下一步的工作奠定了基礎。

(11)完成建設用地申報各項準備工作，正提交國土部門審批。

(12)完成土建設計代理招標工作，並基本完成建設任務書的編制。

(四)加強控制，認真規範做好工程招標工作

根據院領導要求，基建辦組織了中心排風系統採購安裝、園林綠化設計、二期項目可研報告編制以及電機中心地質勘察、土建設計代理的招投標工作。在招投標程序上，從院務公開欄和院、局網上公開發布招投標信息，到招標資料提供、踏勘現場、招標答疑、公開開標和公正議標等環節，基建辦都是嚴格執行有關規定，真正做到公平、公正、公開。同時，對於每次招標議標活動，還主動邀請省局監察室、計財處等部門參與監督和評審，進一步保證了工程招標工作的規範有序。

(五)嚴格把關，加強對建設工程現場各項環節的監管

嚴格執行基建管理程序，部門和施工現場每週各召開不少於一次的碰頭例會，及時解決存在的問題，督促各建設單位保質保量按期完成進度。同時，加強施工現場環節的監督管理，對原材料質量進行嚴格把關，委託我院相關檢驗部門對重要原材料進行抽檢。在質量監管工作中，對中心二裝過程中出現的細木工板質量問題進行了嚴肅的處理，並進一步加強了監管力度。

(六)積極爭取，做好新建項目的前期論證和設計

1、明年是“十二五”規劃的第一年，根據我院的要求，基建辦完成了基地一期園林設計的招標工作，即將進行園林綠化的深化設計和施工工作。

2、二期新建項目的基礎調研和項目規劃等前期工作也即將完成，並積極向馬尾區申請立項，爭取更多的支持。

3、為按期完成國家電器中心的驗收使用，基建辦協調電器部等部門，制定了電器中心建設改造方案，並制定了建設進度表。

4、在電機中心籌建方面，完成土建設計代理招標工作，並基本完成建設任務書的編制。

5、在我院整體搬遷建設規劃工作方面，基建辦根據省局領導和我院領導的指示，提交了多份請示報告和整體搬遷建設規劃方案。目前，相關申請選址工作正在積極爭取中。

(七)規範管理，進一步明確崗位職責和加強制度建設

籌建工作千頭萬緒，任務繁重，為克服人員不足問題，進一步加強基建辦人員職責管理，基建辦制定了各崗位人員職責表，明確了職責，提高了辦事效率;同時，基建辦還制定出台了《建設工程招標投標管理辦法》，對招標投標管理的各個環節都進行流量明確規定，進一步規範和細化了基本建設管理。

二、工作中存在的問題與不足

1、在“十二五”期間，如何爭取更多的資金和政策支持，是籌建工作今後的主要問題;

2、如何進一步加強建設項目的細化管理、加強工期、投資和質量控制，也是我們要解決的課題。

三、20xx年工作思路、目標、任務和措施

1、工作思路：按照科學管理要求，進一步做好各項基本建設任務。

2、工作目標：按期完成計劃的建設項目，順利通過對中心基建項目的驗收，為我院各項事業的發展提供硬件基礎和創造良好的工作環境;

3、任務和措施：一是明確目標，分清責任;精心組織，全面動員;認真落實，努力工作;二是加快工程的施工進度，儘快發揮投資效益;三是進一步完善工程竣工資料，彙編存檔;五是與有關部門密切配合，完善我院建設規劃並有效實施，力爭使我院基本建設管理水平再上新台階。

基建個人工作總結4

20xx年，在公司及項目領導的正確領導下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20xx年度部門工作，並得到了項目領導及各施工隊的一致好評，現根據公司要求，從部門工作作風建設、機械現場管理、內業管理、節能減排等幾個方面對20xx年度工作總結如下：

一.工作作風建設

我部認為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風抓起，為此工作作風建設也作為我部20xx年度機械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。

1.根據本部門的特點和具體情況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責。

2.工作態度認真，積極主動，加強工作責任心和主人翁的責任感建設，嚴格按制度辦事。

3.部門內部分工明確，團結協作，部門領導以身作則，配合協調項目部其他部門、各施工隊、設備供應商等之間的業務關係，做到準確、及時、高效。

4.本部門員工能做到遵紀守法，廉潔自律，不以權謀私，不損人利己。秉公辦理職責範圍內的各項工作並自覺接受監督。

5.健全部門的學習制度，學習設備管理的各法規和制度，並不斷鑽研，提高自己的政治覺悟和業務水平。

6.工作嚴謹，行為規範，遵守項目部勞動紀律。

二.現場管理

由於我項目各機械設備種類繁多，包含移動式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設備與小型設備分開由專人管理。

現場安全管理：

我項目始終堅持安全第一的原則，進行組織各施工活動，從開工至今基本沒發生機械設備重大事故，各安全管理有關事情如下：

1.進行設備進場安全教育，並制培養機械操作人員、施工人員的安全意識制定《設備安全操作規程》、《電工安全操作規程》等使之自覺遵守各安全條例和規定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備能安全工作。

2.保證設備的自身安全。所有設備進場前，必須經過機械部的驗收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設備。並定期對現場設備進行安全檢查，發現問題即使整改，尤其是三套移動式架橋機更是做到了半月一小檢，一月一大檢。並對各個機械設備工作的環境及時進行考察，以確保設備順利進行施工。

3.小型設備由機械部統一調度，指定施工隊專業人員進行操作。

現場施工管理：

我部作為施工的一個輔助部門，也施工活動中起着舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的原則。

1.“熟悉生產”。我部員工能積極的與生產部門溝通，做到了解生產，熟悉生產。提前準備生產活動中所需要的各施工設備，並協助生產調度科學合理的安排設備。

2.“10分鐘趕到現場”。無論颳風下雨還是晚上，一旦在施工活動中發現與我部有發生影響的事情如，機械設備故障、機械操作員與現場施工隊發生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內趕動現場，並及時協調解決，並提出相關方案，解決不了的及時向上級領導彙報，已保障對施工進度的影響降低至最小。

3.控制成本。瞭解各施工點所需配備的設備力量，確認項目所配備的'設備是否滿足施工需要，對使用率低的設備及時清場。杜絕無重大原因，惡意佔用設備資源的現象。及時對施工中的設備發動機運轉時間進行監督，為內業人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉的設備進行抽查，防止相關人員給施工隊伍少計或不計機械台班的事情發生，以防止項目部利益受損。

三.內業管理

內業管理最主要的的工作為台帳管理與設備信息系統管理。

1.各種管理台帳如：設備台帳、租賃設備台帳、租賃設備台帳、維修保養台帳、機械運轉記錄等按公司與項目要求及時整理。

2.開通了設備信息管理系統，並完善其中內容。

3.保存收集各設備的資料檔案。

4.按合同約定，嚴格做好各設備的結算工作。

四.節能減排工作管理

1.成立節能減排工作管理小組，並制定《項目節能減排管理辦法》，劃分各部門管理職責。

2.我部主要負責設備管理和用電管理。設備管理：我項目優先選用應用了新

工藝、新技術、低能耗的設備進行生產;投入生產中的設備按相關標準嚴格檢查和維護，以減少設備老化、修理等產生的費用以及污染環境等物質排放量;對油料消耗進行嚴格的考核，對於油耗超標的設備及時清場。對施工中的設備進行嚴密的監控，杜絕長時間不合理佔用設備等不良現象，以保證設備的高效率運行。用電管理：停止施工後，切斷電源，禁止設備處於工作狀態;生活、辦公用電方面選用節能環保電器，積極推廣高效節能型新產品、新技術，每週對電力系統組織一次檢查，發現問題即使整改。

3.積極配合其他部門完成節能減排管理工作。

20xx年工作計劃

20xx年我項目即將完工，項目部面臨的任務將更加艱鉅，同時對我部的工作要求越來越高。針對項目的情況我部制定了20xx年的工作計劃。

一、工作目標

1.設備的完好率達到96%以上。

2.機修停工率小於1.0%。

3.杜絕特大、重大設備責任事故;大型設備責任事故低於0.1%。

4.修理費達到公司規定的標準。

5.加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

6.加大學習力度，確保人員素質不斷提高。

二、主要工作內容

1.轉變設備管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加大公司設備管理力度，保證設備正常生產。加大液壓系統保養和維修力度，通過統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常的運行。

2.加強經營成本的控制。將20xx年的優良傳統繼續發揚，同時完成監督體制，制定一系列的表格，減少如機械台班、油料等項目財產的流失。

3.加強安全教育。計劃與安全部聯合組織一次關於機械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓，使之走向標準化。

4.資料管理。將所有文件按類別統一分類，並編號，做好目錄，同時按月、半年、年彙總相關信息。

5.加強節能減排工作的力度。按《項目節能減排管理辦法》逐個落實，並使管理範圍更廣更細緻。

6.移動模架的拆裝、保養、運輸。此工作預計在10月進行，將制定詳細的拆裝方案以及運輸公司的招標工作;按公司要求對完成施工的模架保養，小型構件裝箱。

20xx年對我項目來説是最關鍵的一年，對此，我部將以公司各種指導思想為基礎不斷進行觀念更新，加強作風建設,着力推進能力提升，通過健全制度，規範行為，進而,提高服務質量，為生產活動的順利進行提供足夠的保障。

基建個人工作總結5

在公司黨政班子的領導下，以及相關部門的協助下，基建科按照公司年初制訂的經營計劃及目標責任書，圓滿地完成了20__年的工作任務，各項工作取得了有目共睹的成績。總的説來，主要做了以下幾個方面的工作：

一、圓滿完成省重點工程——第三電廠擴建工程的建設

自今年元月份以來，第三電廠擴建工程的建設進入了決定性勝利的階段，即系統的安裝調試階段。第三電廠擴建工程設備的`聯動試車以及負荷試運行均一次性取得成功，且自動化系統的調試也圓滿結束。現在整個系統已交付生產部門使用。第三電廠擴建工程是我公司有史以來規模、工藝最先進、自動化程度的項目，能出色完成這樣的工程項目，是基建科全體同志的驕傲。

二、管理並維修公司的房產和構築物

基建科負責公司房產和構築物的管理和維修，並辦理公司房產相關證件。我科對公司的房產建立的台帳，記錄清晰、準確，完全符合要求。根據需求我們及時安排修建構築物。今年完成北京路廣告牌防腐、修建二電廠氧氣瓶倉庫和不鏽鋼護欄、改造公司及二電廠大門、砌築圍牆以及第三電廠一期改造等小型基建項目，並經過嚴格驗收投入使用。

三、紮實認真地完成公司的綠化、美化工作

基建科按照年初制訂的計劃，完成公司、第一、二、三電廠苗木和草皮的栽種補種工作，並適時澆灌、追肥以確保成活率。修建三電廠噴泉、花圃，美化三電廠的工作環境。適時修剪枝葉保證植株的造型和美感。組織機關、各部門開展義務勞動，清潔美化公司環境。

四、做好公司辦公用品的`計劃發放工作

本科室按照公司的崗位和人員編制，根據辦公需要，制訂辦公用品計劃。按需採購，及時按量發放，為全公司員工提供良好的辦公條件。今年基建科除確保日常辦公用品外，還為部分科室更新了辦公桌椅、書櫃、沙發、空調等用品，並在節日為職工發放食品等等，受到公司上下的一致好評。

五、嚴格實行招投標制度，確保廉潔自律

基建科一貫堅持實行公開招投標制度，招標採購辦公用品。對基建維修項目均實行公開招投標，按相關法規由公司評標小組確定中標人。認真整理招投標資料，接受公眾監督。由於本着同等質量低價採購的原則，為公司節約了相當可觀的費用。科室成員嚴於廉潔自律，為公司樹立了良好的形象。

總之，基建科在20xx年的工作中取得了一定的成績，在公司改制不斷深入的情況下，我們還需積極努力，順利完成既定目標，爭取更大的成績!

基建個人工作總結6

過去的一年在領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自己的用心學習和不懈努力，順利的完成了自己的工作，但也存在諸多不足。回顧過去的一年既有得也有失，以下便是我對自己今年的工作總結：

第一部分本年度基本工作情況

目前我在工程管理部主要從事工程基建及現場協調工作，現將主要工作總結如下:

一、完成雙城風電項目農豐鎮及臨江鄉徵地補償協議的簽訂工作。

二、完成杏山項目臨時佔地補償合同的簽訂工作。

三、組織現場的協調工作，保障各工作面順利施工。

四、參與組織協調各部門貫通現場風機運輸道路。

五、溝通協調杏山項目施工隊伍按計劃完成施工任務。

六、溝通協調施工隊伍順利完成萬隆項目首台風機基礎的澆築工作。

七、溝通協調設備廠家發貨事宜。

八、完成領導交辦的其它工作。

第二部分本年度工作中收穫（今後需要發揚和加強的）

一、在這一年的工作中，通過學習和鍛鍊，專業技能和溝通處理能力有了一定的提升。也找到了一些解決困難方法，首先需要樹立信心，其次要有擔當，有責任感，不推脱、不懈怠，在工作的'推進過程中分析問題的本質，以繁化簡，積極面對每個問題。

二、目前還存在工作經驗不足，分析問題還不夠透徹，在今後的工作中還要繼續加強學習，提升專業技能；積累工作經驗，探索新的工作方法，提高自身能力。

第三部分存在的主要問題（今後需要改進和提升的）

作為一名工程人員，經過一年的實際工作情況，自身還存在一些不足，缺乏工作經驗，應對問題過於急躁，一心想幹點事情，做點成績，但考慮問題不夠細緻縝密，有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動。在以後的工作中還要多向同事請教，多向領導彙報溝通，把學到的知識及時總結，能理論聯繫實際，做到問題再次出現時能夠及時解決。

第四部分下年度重點工作目標、措施

一、針對自己存在的問題，制定一個長期的學習計劃，在實際工作中積累經驗，彌補自己的不足。

二、20xx年的主要工作任務為風機吊裝、箱變基礎施工及安裝，面對設備供應不及時及東北春季施工氣温低等困難，提前溝通了解各廠家生產準備情況及排產計劃，與施工單位溝通今年的保温措施及明年的凍土施工措施。

三、加強施工管理知識及專業知識的學習，創新工作方法，提高工作效率。

基建個人工作總結7

一、20xx年基建工作回顧

20xx年，公司境內開工XX0千伏及以上輸電線路172公里，變電容量XX萬千伏安。主要開展了以下工作：

一是公司圍繞地方經濟社會發展規劃，滾動修編了公司“十三五”電網發展規劃，落實了“十三五”期間分年度基建工程建設計劃。

二是完善了工程管理制度，重新組建了工程管理專業部門，進一步細化了相關部門在基建工程規劃、建設等方面職能職責。

三是協調地方政府出台了《××關於加快電網建設的意見》，理順與地方政府及相關部門的關係，積極處理好林木砍伐、徵地拆遷等工作，構建工程建設和諧的外部環境，為加快推進彭水電網建設工作爭取了政策支持。

四是完成了××變電站220千伏線路工程、××輸變電工程和××35千伏輸變電工程的前期工作任務。

五是加大了基建工程的安全、質量管理力度。公司按照“五大”改革的架構，新成了了發展建設部，目的在於加強基建安全、質量工作的'規範管理，堅持安全例會和值日監察師檢查制度，採取例行檢查、專項檢查和抽查相結合的方式，確保了基建安全管理目標的實現。

六是加強了基建項目的前期管理。一是全過程參與設計方案選擇和現場踏勘工作，認真開展初步設計內部審查，確保基建項目設計審查質量的提高;二是對電網工程建設項目進行適當儲備，提前規劃，提前取得相關建設手續，保證工程建設滿足開工的基本條件，使工程建設能夠順利實施。

二、20xx年基建工作計劃

(一)基建項目前期工作計劃

嚴格按××公司下達的前期工作任務，完成××發電廠XX0千伏送出工程，××35千伏輸變電工程，××35千伏線路工程和××工程前期工作任務。

(二)基建項目開工及投產計劃

計劃開工35千伏及以上線路166公里，變電容量XX.26萬千伏安;投產35千伏及以上線路198.4公里，變電容量13.6萬千伏安。

(三)基建項目管理工作重點

1.加強安全管控。一是以有效防控人身事故為重點,藉助公司“安全年”活動，認真開展“控風險、防事故”基建安全主題活動，確 保工程建設安全穩定局面 ;二是建立基建安全管理專題會議機制，動態分析安全工作存在的問題，使基建安全可控、能控;三是要強化安全文明施工管理，加大現場安全“反違章” 力度，強化監理的現 場安全控制作用，提高施工現場的安全風險控制水平。

2.加強溝通協調。一是充分發揮屬地協調優勢，積極探索工程建設屬地化協調模式，確保基建工程有序推進;二是充分利用《××人民政府關於加強電網建設的意見》，加快未開工項目前期手續辦理，積極化解難題，營造良好的建設環境;三是加強與政府部門的溝通對接，切實解決電力建設項目推進過程中所遇到的重點、難點問題，形成共同推進電網建設的合力，為全面完成電網建設任務創造條件。

3.加強節點管控。一是倒排工期，科學制定里程碑目標， 根據工期要求、精心編制施工進度計劃，同時對進度目標進行風險控制，做到事前有策劃;二是安排專人負責工程進度跟蹤，對進度計劃實行動態管理，按時間節點督辦工程進度，採取工期預警、進駐現場協調等措施，做到事中控制;三是以《基建工程簡報》等形式，通報基建工程安全、質量、進度情況，重點分析工程完成進度目標的難點，制定相應的針對性措施，確保各項工作順利推進，做到事後把關。

4.加強項目儲備管理。按照“十二五”電網發展規劃，結合服務地方經濟社會發展的需要，對擬實施的電網基建項目進行排序，開好20xx年項目儲備研討會，並提前做好基建項目的前期準備工作，為規劃的基建項目開工創造條件。

基建個人工作總結8

20xx年即將過去，又是一個迎來送往、辭舊迎新的時刻，不由心中泛起漣漪，回首過去的一年，自身工作雖不像往年那樣繁雜而緊張，但卻並未影響我從日常工作的芬絮中，探索着擠壓出渴望的那一點點甘露，每每如獲至寶一般吮入肺腑並傳至腦中樞，心中喜悦之情無與倫比，這才是我在工作中真正最大的獲得感和幸福感，恰恰是工作中那些許點點滴滴的領悟積累、適時運用所得到的霎時快感，頓時閃電般通過自身研習凝練的管控理念，編程似的飛速量化為可操作的經驗舉措。同時，針對不等條件下的不同工作要求，始終堅守合規合法、規範標準的原則，採取靈活機動運作可行的方法，充分調動項目部參建各方的職責和職能，不斷提升工程管理的時效和績效，盡力確保自身履職到位無大誤。

在這一年工作中，如果講到具體的工作得失，那要從本年度負責的三項建設工程談起，即：《xxx》、《xxx》、《xxx》。

《xxx》是項跨年工程，由於自身在一線崗位，治安巡防崗位合計工作過十餘年，於是在該項目現場建設啟動初始，就已經將項目建設過程中必將面臨的有關生產、管理、地方、治安等問題，已經悄然收納於心。“帶着問題、提出問題、解決問題”本就是一種先覺先知、發現提出、論證解決問題的良途莠徑，現在更是本人管理工程的一招不可或缺的“狙擊先鋒”，此招旦開百試不爽，既可預介於方案設計之初，亦可投用於項目建設之中，還可評價於竣工投產之後，有效的預視和化解項目實施過程的問題發生。

《xxx》在初設中，直接參與現場勘查和路由制定，除結合計劃、生產、管理方面建議外，針對HCC防腐技術須與施工工序配合運用的問題，提前聯絡工藝研究所論證本項目實際涉及防腐質量，需要預見性調整施工工序的三種主要情況，並初步確定三種情況下HCC防腐專項施工方案，依據方案中需要的施工工序調整，對管材除鏽技術的要求，以及視頻觀察檢測的問題處置等，均要做好未雨綢繆，因為這些對工程造價和現場施工都是至關重要的。

《xxx》這個項目的關鍵點，在於設計對《xxx》的有效提供，以及建設方的計劃科、安全環保、物資採購、工藝所、項目管理等部門單位，對《xxx》的討論編制，這兩項工作都將成為整項工程能否高效推進，最終實現預期目標的關鍵環節；同時針對項目前期合同、手續辦理，施工部署、組織的排定，承包商施工技術界面的劃分和銜接等具體問題，組織設計交底和現場確認工作，這都是施工員應該在項目管控中，具有前瞻性和保障性的`必備的操作，確保超前介入問題和解決問題，保障項目運行平穩順暢。

以上三項工程，是本人今年負責管理的工程，雖然目前三項工程的進度各不雷同，有馬上竣工決算收尾的，有處於前期初設階段的，也有施工合同準備簽訂環節的；至此，綜上所述切身體驗有感，任何工程項目的管控，都離不開施工員的盡心盡責，在工作中不斷總結經驗、積累沉澱，再將經驗運用到實際工作管控中；始終堅持超前部署、預視問題、研討分析、科學論證、嚴謹合規、監督有力、數據採集、整改到位、驗交投產、跟蹤評價等量化工作的認知和實踐，才是真正項目管理科學性和合規性至關重要的法寶，也才能夠真正成為一名合格的施工管理員。

基建個人工作總結9

一、思想方面：

重視理論學習，堅定政治信念，積極參加學校組織的各項活動，能夠針對自身工作 特點，學習有關文件報告和輔導材料，通過深刻領會其精神實質，用以指導自己的工作 。今年在全國範圍開展了“八榮八恥”教育，作為一名黨員，在學習過程中認真按照支部的要求深入學習其內容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實際工作 之中。

二、工作方面：

加強管理，優質、高效的完成工作任務，作為一名中層管理班幹部，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的.部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。在過去的一年裏我科室齊心協力、萬眾一心圓滿完成了學校交給的各項任務：

三、基建方面：

在上級領導的領導和支持下，1#教學樓工程圓滿通過了竣工驗收，南校區綠化、鋪裝附加工程，教學實驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進度;堅持精益求精，確保質量優良;堅持規範管理，確保陽光作業。以優質、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規範建設投資行為，緊緊抓住工程建設中最容易出現問題的薄弱環節，全面推行工程招投標，防止了工程-敗，節約了投資成本。

四、房產管理：

對管理費的收取作了明確規定，進行了發文，並於4月1日進行實施，按時收繳水、電、及採暖費，對我校職工房產證進行了發放。

　五、存在不足：

一是理論學習不夠，雖有一定的進步，但在深度和廣度上還需繼續下功夫。二是工作 中不夠大膽，創新理論不強。

為了把明年工作 做的更出色，制定工作 學習目標，加強個人修養理論學習，以此提高工作 水平，並適應新形勢下本職工作 的要求，揚長避短，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰。取長補短，向其他同志相互交流好的工作 經驗，爭取明年的工作 更上一個新台階。

基建個人工作總結10

光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺20xx年已即將過去，更應該總結一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短。回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：

一、安全管理方面。

由於我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的'問題提出要求，並督促整改。在開閉站設備出現缺陷時，積極與廠家聯繫備件，深入現場與維修人員一起查找問題，最終保證了設備的正常使用。

二、施工質量方面。

從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網的施工檢驗管理工作，按照有關的質量管理標準和規範對全廠的防雷接地網施工進行了全面跟蹤，分房號分區域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，並組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質量處於受控狀態。

三、現場施工管理。

依據工程的形象進度和二級網絡計劃，針對本專業所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監理做好現場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監督完成了全廠防雷接地網的敷設工作，協助完成了110kv風陵渡變電站＃584開關更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現場定位等具體工作。

四、專業基礎工作。

按照部門安排，結合專業實際特點，制定了專業的生產準備計劃，參與制定了專業的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規範；電氣絕緣監督技術標準；電氣專業分工；電氣點檢長、點檢員安全職責、現場施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備台帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設備點檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準；以及5大類60餘條的電氣技術標準，並收集了大量有關電氣一次設備檢修、維護方面的資料。

五、圖紙、設備管理工作。

依據安排，先後參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關櫃、柴油發電機以及輔助車間的低壓開關櫃、乾式變的設備招標工作，期間我個人本着嚴謹認真、公平公正的態度圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術協議的談判簽訂的各項工作。為了保證設備按期保質的到場，先後赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗，到廠家對設備的設計、排產及生產進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為後續工作做出了努力。

依據現場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。 七、其它工作。在做好專業工作的同時，我還負責部門的培訓、支部的日常工作和其它領導交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓計劃並組織實施。建立了設備黨支部的各類台賬，健全了支部學習筆記，配合公司黨委完成了各項活動。 新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以後的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐，為公司明年的機組雙投和今後的繁榮發展做出應有的貢獻！