關於外聯部工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編幫大家整理的關於外聯部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關於外聯部工作總結1

外聯部年度工作總結 外聯部作為校青年志願者協會的職能部門之一，它主要負責：1.與本學校各社團的聯絡、與各高校同性質協會的聯絡；2.與各報社、電臺、網站等相關媒介人員的聯絡；3.與各企事業單位的聯絡與合作，為我協會活動開展提供強有力的資金後盾；4.與南昌慈善義工、江西青少年發展基金會、各敬老院、支教點、社群服務點等機構的聯絡。 本學年以來，外聯部在各大活動中均取得不錯的成績。 首先，在招新前期，外聯部率先在“百變女生”拉得400元贊助，使招新會刊有足夠資金印刷發放；接著在招新方面，大批新鮮血液注入外聯部，同時我們在第一次部會上熟悉了部員，聯絡了感情，佈置了關於分析學校拉贊助可行性的任務；在一切活動步入正軌後，開始了協會第一次全體活動：校園大掃除、回收礦泉水瓶。我部部員都積極參與，認真完成所佈置任務；然後開始了拉贊助培訓，禮儀培訓等部門內部建設，關於後期的贊助方面，我部都於每次活動前將橫幅、獎狀等提前準備好；接著關於踩點，我部分別去了三洲國小、中學，萬達星城，太陽村，桃花鎮敬老院，小主人報等地點；接下來關於對外交流，我部分別與東華理工大學，南昌大學，華東交通大學，江西中醫學院科技學院，南昌工程學院，南昌工學院，南昌慈善義工協會，南昌市血站等都進行過交流與合作；關於協會內部工作，我部門積極配合各大部門的工作及其舉辦的活動，比如常規活動：看望孤寡老人，去敬老院，公交執勤等我部部員積極報名，積極參與。同時我部在協

會組織的大型活動，如趣味運動會以及會歌大賽上取得了優異成績；最後，關於我部內部凝聚力的建設，首先我部門集體騎單車去秋水廣場，然後在每次部員過生日時都以簡訊或者幫她過生日的`形式來促進部員之間的感情交流，以及對協會的認同感，歸屬感的增強。

下學期綠色環保愛心宣傳晚會拉到贊助豎幅四條，橫幅四條，並邀請23所高校及服務點三洲中學校長，主任以及現代殘疾人康復中心老師，校團委老師，歷屆會長及協會元老參加晚會並邀請校外節目兩個。綠植領養拉到贊助橫幅一條，移動電視一臺。愛心義賣拉動贊助橫幅一條，彩印宣傳單1000份。環保工藝品製作大賽拉到比賽的全程贊助，三條橫幅，彩印宣傳單1000份以及豐厚的獎品。感恩母親節拉到贊助橫幅一條。參加由江西中醫學院科技學院綠十協會舉辦的世界地球日活動。配合其它各部門光碟行動，百里健行，雅安募捐活動的擺點。和配合其它部門開展各項常規活動。 但是，本學年以來，我部門也存在一些缺陷與不足，首先，關於本身職能方面，與各報社、電臺、網站等相關媒介人員的聯絡較少，同時拉贊助方面對資金的獲取來源較少，沒有充分發揮外聯部的職能；除此之外，與其他部門的溝通交流較少。

總之，經歷了一個學年的歷練，外聯部正在茁壯成長，並將繼續完善與發展。

關於外聯部工作總結2

XX 年9月，我們迎來了一個新的學年，也是外聯部工作的一個新的起點。在大一新生軍訓期間，招新工作便開始了。“招新”面向全校區大一新生，包括特本新生。通過初試、複試的層層選拔，部長的認真考慮，共招進 31 名新干事，他們來自不同的學院和專業，其中男幹事佔多數。外聯工作本身具有一定特殊性，相對其他部門較難，它需要充足的時間、充沛的精力和足夠的耐心。在例會上，部長向新干事明確提出了外聯部的紀律，主席團評價外聯部一貫是一個很團結、能吃苦、有戰鬥力的團隊。部長和三位副部從責任心、耐心、誠信度、膽識等方面培養新干事的工作能力，讓他們對外聯工作有足夠的認識，並有信心和決心從事這方面的工作。幹事們的熱情很高，積極與部長溝通交流。

如果說十月是“養兵”，那麼十一月就是真正的“練兵”。拍賣展銷會在十一月份舉辦，外聯部迎來了本學期相當重大的任務——部長負責籌劃活動的.贊助事宜;幹事在活動前期為拍賣展銷會跑贊助，在活動當天做一些後勤工作。為了更好的完成任務，一進入十一月份，部長們分工協作，將幹事分成五個小組，分頭跑贊助。之後在例會上，各小組成員交流經驗、分享心得，部長對幹事提出的問題做耐心的解答，並主動告訴幹事自己的經驗和一些應該注意的問題。幹事比較積極，部長認真負責，基本完成了預定的任務，為兩項活動均提供了物資方面的支援。 29日拍賣展銷會當晚，幹事在部長的安排下積極在禮堂幫忙。總之，面臨這樣一個時間緊、任務重的考驗，外聯部順利、圓滿地完成了本職工作和既定任務。

進入十二月，天氣開始轉涼，外聯部工作也相對輕鬆，這是一個“穩定軍心”的關鍵時期。為了保持幹事們的工作熱情、加強部門內部團結，部長與副部組織幹事進行一系列的“內部充電”活動。首先，外聯部與其他部門聯誼聚餐，它增進了本部門內部幹事之間的相互瞭解，促進了幹事與部長的交流溝通，加強了本部門同其他部門的聯絡交往。在聚餐會上，外聯人還充分發揮了自己善於交流的能力和優勢。其次，組織幹事對拍賣展銷會進行總結，並將意見、建議整理歸類;安排幹事每人寫一份活動策劃，以便讓其熟悉舉辦一項活動的流程及細節，形成一種嚴謹辦事、認真組織活動的觀念。同時，部長與副部嚴肅紀律，並以各種方式調動幹事的積極性。

十二月是一個快樂的月份，我們迎來了聖誕節和元旦兩個節日。同時我們的創業大賽也在即，這個月外聯部的活動、工作也相當豐富。歲末年終，借鑑前任的經驗，部長與副部開始對幹事們這半年來的工作進行細緻地量化評分，並最終由總評分數最高的幾名幹事當選為本學期的“社會活動積極分子”。此舉公平、公正、公開，讓大家沒有爭議，心服口服。

外聯部的亮點

一.例會

例會嚴肅而不失活潑的氣氛一直是外聯部的特色。例會一開始，點名簽到，所有與會的幹事馬上停止正在討論的話題，嚴肅起來;部長或副部宣佈會議的主要內容時，不少幹事拿出筆記本開始記錄，當然這是部長在第一次開例會時提出的要求，也是部門的傳統。由於外聯工作的特殊性，交流、討論、分享成了必不可少的部分。與商家協商、談判需要技巧、經驗和熱情。每每進入這個互動環節，氣氛就活躍起來了，已經拉到商家的幹事會主動向大家介紹自己的經驗和感受;正與某個商家處在談判中的幹事會積極與部長及副部聯絡，並認真請教一些困擾自己的問題;還沒有與商家取得談判機會的幹事也不甘示弱，他們仍充滿信心地參與大家的討論，積蓄能量，準備“後來居上”。

另外，例會的紀律非常嚴格。“第一不能遲到、第二不能穿拖鞋、第三帶筆記本”是傳承下來的規矩。而且，若要請假，必需在例會開始之前完成;若三次例會無故曠到，就要被除名了。

在這裡，沒有所謂“官大一級壓死人”的作風，有的只是融洽的氛圍、和諧的空氣。

二.作風

拍賣展銷會現場幫忙佈置會場，外聯幹事隨叫隨到;大賽之時，跟著部長忙碌於後臺，被分配的都是很有難度的工作，但外聯幹事任勞任怨;其他部門組織一些活動需要幫助，外聯幹事更是義不容辭——這就是外聯部的肯幹精神。

儘管已盡心盡力，但是我們的展銷會時間因為學校的某些限制，時間一拖再拖，給我們的工作帶來很大壓力，我們的贊助找好了又要退，或者跟人改約時間，我們需要做的解釋工作很多很多，同時自己的心情還要安撫。最終我們克服困難，做好了我們的工作，拍賣展銷會也取得圓滿成功。

關於外聯部工作總結3

自20xx年下學期以來，外聯部在系黨委和系團委的領導下朝著積極向上的方向欣欣向榮的發展，完全改變了以往的無所作為、光講不練的工作作風。大步向前的系統的強化內部的文化特色和規範化管理，同時也建設了一種具有經濟貿易系專業特色的實踐性舞臺。

（一）個人

本人自本學期擔任外聯部部長以來，堅持團委的領導，認真履行團委的各項規章制度，以科學的、理性的理念帶領著部門在團委認真的工作，我認為，作為外聯部部長我做到了以下幾點，這也是我本學期一直堅持的事情:

一、 個人總結：

1、 端正自己的態度、履行自己的職責：

要想在這群90後的大一干部面前有自己的威信，有讓別人的信服的個人形象，就必須完全的提高自己的幹部素質和辦事、想事能力。不論作為那個部門的部長領導人，都要去了解這個和我們相隔一個年代的新生幹部的思想。凡事不要強行進入，也許，當你換一種方式去解決、安排一件事情過程、結果可能都不會一樣，雖然目的一樣，但是，我們應該去了解幹部的思想。

以前，當自己是副主席的時候，凡事都以一種命令、必須的態度去做事、安排事情，但是當自己親身去感受、接近我們的幹部的時候，才親切的感受到他們的思維和做事過程中的想法。只要瞭解了我們的幹部，深入到了我們的幹部當中，作為一個領導者才具有發言權。

作為副主席、作為外聯部部長，我們要承擔起一定的責任，要對我們的幹部負責，要對我們的團委有責任心，這樣你才會對我們的共做有感情，做事情才會堅持到最後，做到最好。

只有端正了自己的態度、履行了自己的職責，才不會愧對於自己的職位，無悔於上級的支援和信任。

2、 凡事不可只說不做，要和幹部一起奮鬥在第一線：

外聯部作為團委的一份子因為部門的特殊性和獨特性，所以也就形成了許多我們部門的本身責任，例如，為活動籌集活動經費、與其他院系和別的學校建立起工作和活動的合作與交流。而這些事情是非常繁瑣和累的事情，例如，本年的文娛部第五屆“閃亮之星”活動因為經費原因，我們部門的成員在寒冷的、下著雨的天氣裡戴著工作牌，穿著正裝在校內、校周圍、星沙、火車站去拉贊助，我不管結果怎麼樣，但是像這種事情我們作為領導者的應該和他們站在一起。為什麼他們可以承受風雨和勞累，我們卻不去？不要以為自己是部長，是副主席就可以什麼都不做了，只有你和部門的人員在他們最需要你的時候你和他們在一起，這樣部門才會更加具有團聚力，這個部門的人才會緊緊的和你團結在一起。

上次我們系的某位同學因車禍而需要醫療費，我們部門的人員連續三天在外來設點募捐，寒冷的冬日肆意的侵襲著，點點的冰雨飄飄的灑落著，雖然因為這個事情我們的多個幹部病倒了在崗位上，但是沒有一個人有怨言，第二天依舊帶病進行著工作。我也一直和我們的幹部堅持在一起，如果這個時候我也離開，躲著辦公室溫暖的空調房裡，我想我部門的幹部不會有這麼大的積極性堅持這麼久。

只有凡事和我們的幹部站在一起、奮鬥在一起，確實的和他們感同身受，這樣我們的幹部才會一直和我們在一起，擰成一根強有韌勁的繩！

3、 處理好和幹部工作上的關係，優化好和幹部生活中的面容性格：

作為一個領導者，我在作為外聯部部長的同時，不斷的確定主導領導核心作用，在工作上嚴格要求每個人的工作態度。因為換領導者的原因，我上任將部門的某些人的職位進行了調整，將部門的做事不積極、沒激情的幹部，屢教不改的清除了我們團委的幹部隊伍。因為我個人認為，一個良好的開始是成功的一半，當然，也有很多的幹部經過我和他們的悉心交流後有了很大的進步和改觀。只有在工作中嚴化了他們的行為和辦事能力，才可以使我們的`部門人員都呈現一種積極向上的態度。

在工作之餘，我們作為學長、學姐，要以一種哥哥姐姐的形象，知心朋友的態度去和他們交往、交流。將自己在學校學到的各種工作經驗細心、負責的教授個他們，因為，沒個剛剛走入大學的學生都是迷茫的，對什麼都無所知的，只有我們給他們引導了好的目標，他們才可以更好的適應這個學校、專業、工作、生活。

做他們的情感專線，每個進入大學的人都會期待著一份自己美好的愛情發生，但是畢竟年齡不夠成熟，心裡不夠成熟，往往在愛情面前都比較迷茫，我們作為過來人，看到的體會到的都可能比他們多，所以，一定要正確的去引領他們的感情取向。

也許會有人覺得作為一個領導者是不是去引領的太多了？我想這種想法是不正確的，如果你什麼都不知道，你有怎麼做一個合格的領導者？對什麼事情都要有一定的瞭解，這樣當我們的幹部請教我們的時候我們就不至於說不知道，你去問別人的事情。

4、著力培養部門、團委主要幹部：

要重點發現和培養團委的主要幹部，將他們的工作態度嚴格要求，並著力重點培養他們在部門的領導能力和影響力，因為只有在現在他們的領導能力和影響力建立起來，當我們做交接的時候他們才可以更好的去帶領部門，讓其他人更好的支援他，和他一起戰鬥到一起。

5、用激將法提高部門的工作積極性：

在我剛剛接受外聯部的時候，因為龍少林和我的工作作風和辦事方法的不同，所以部門很多人對工作的積極性不高，我採取“用心良苦”的方法和他們開交流會，座談會，加上從生活部調來做事非常積極人幹部去刺激其他幹部的積極性和做事端正的態度，起到了很好的作用，經過一段時間的實施後，部門裡面的大部分人都端正了自己的態度，改變來了以前的工作作風。

二、個人需要改善的：

1、 對待部門幹部態度不好：

有時候我會不分場合的嚴重的批評幹部，甚至罵人，這點習慣非常不好，我也一直在努力的改變這種事情。之所以對他們這麼態度不好我有我有我的想法。我認為，這一屆的幹部和我們根本的做事、想事的態度和主觀能動性完全不同，如果你不去安排一件事情，並親自監督、做他們是不會動手的，不會按照你所要求的做好。而且他們還一副什麼都懂的態度，對你的想法不屑一顧，總以為我們是囉嗦的、廢話多的。

2、 不注意身份和形象：

有時候在公共場合吸菸、嚼檳榔，和其他門打鬧，不注意言語。以後一定要改變這種事情的發生，杜絕這種事情灌輸到其他幹部，特別是大一干部的身上。

三、個人計劃：

1、做好團委主要幹部的培養：

隨著本學期團委工作的接近尾聲，我要在部門重點培養幾個人的領導能力和影響力。同時加強他們對日常團委學生會工作的熟悉度，是他們具有隨便調遣安排到那個部門都能勝任在這個崗位上的工作。

2、 做好一個副主席、部長應該承擔的責任：

作為領導者，團隊的核心，我一直奉行“用我的愛專注於學生會，用我的情奉獻給經貿系”的信念工作，我也將一直的將我的態度延續下去，做好、做強我們外聯部、團委學生會。

（二）部門

部門總結

一、部門人員情況概括

這個學期，我們部門的一個目標就是培養外聯精英，在以往的外聯部或者其他部門存在許多不做事、不想事的人，所以，這個學期我們部門完全要杜絕這種現象，把在部門的這種蛀蟲完全清理出我們的隊伍，不要影響其他人的積極性。

在我接手外聯部的時候老幹部是9人，現在老幹部5人，退出4人。新干部（當時在考核期）是16人，現在12人，退出4人。也許是我的個人工作沒有到位，或者處理事情的態度不好，導致有人退出，在此做出檢討。

二、 部門內部職能分化：

1、 本學期，我們部門繼續延續了部門的內部公司化管理，成立了“精英公司”，內部設：總經理、助理、企劃處、財務處、營銷處、人事處等部門職位，積極提高部門成員的專業知識運用性。

2、 成立“營銷協會”內部設：會長、理事長、副會長、祕書長、財務處、市場調研與企劃處、宣傳與營銷處處長。

3、 每週有專人負責例會記錄材料、交流會、工作總結的書寫和上交，而且是輪流式的，完全培養他們的材料書寫的規範性和高質量性。

三、 部門內部規章制度建設：

1、 制定《經濟貿易系團總支學生會外聯部（營銷協會）幹部考核條例》

2、 制定《經濟貿易系團總支學生會外聯部（營銷協會）規章制度》

3、 制定《經濟貿易系團總支學生會外聯部（營銷協會）工作制度》

4、 制定《經濟貿易系團總支學生會外聯部關於成立營銷協會的申請書》

四、 部門開展活動及文化建設：

本學期我們部門大部分工作都是圍繞著團委學生會的活動而展開的，但是也有我們部門開展的具有代表性的、有意義的活動開展，並且去得了很好的效果和實際效益。

1、“首屆美容護膚知識講座”活動

在這次活動中我們部門和女生部充分發揮幹部的主觀能動性，讓他們投入到這次活動中來，去賣門票、去安排活動，佈置會場。並且在這次活動後取得了很好的反映效果。

2、“情暖冬日，愛心捐款大聯盟”活動

在這次活動中我們充分的發揮了我們部門的長處，積極的去募捐最多的愛心捐款，雖然很多幹部因為寒冷的天氣病倒了在工作崗位上，但是他們還是繼續帶病依舊堅守，這種幹部是值得表揚的。

3、 與電子系“共謀發展，攜手前進”主題交流會

在本學期，我們和電子系的團委外聯部開展了一次交流會，從這次交流會中我們學習到了他們的贊助思維、工作思路，等等。也找到了我們的不足和差距，認識到了危機感。

五、 部門幹部培訓會：

1、“學生幹部應具備哪些”的主題培訓會

①：具備的條件：a：熱心 b：能幹 c：合群

②：在人與人的關係中應該養成的習慣：a：禮貌用語 b：真誠 c：感謝 d：尊重 e：合作理念

③：在人與社會關係中應該養成的習慣：a：低調的做人，服從決定 b：在身處的環境多做好事 c：多閱讀、觀看、傾聽 d：按規則辦事

④：在人與自然的關係中應該養成的三個基本行為習慣：a:自己不做隨地吐痰、亂扔垃圾、傷害小動物等對環境有害的事情 b：節約不浪費 c:保護環境衛生。

⑤：在人與自我的關係中應該養成的五個基本行為習慣： a：做人講道理，做事有計劃 b:不向困難低頭 c:不遷就自己的毛病 d:天天鍛鍊身體，乾乾淨淨迎接每一天 e:愛動腦筋，以創造為快樂。2、“當今學生幹部的情況”的主題培訓會①：學生幹部容易存在的問題②：學生幹部應該具備的素質

③：樹立良好的幹部形象

3、“學生會應用公文規範書寫”的主題培訓會

①：通知、總結、會議記錄等材料書寫

②：策劃書、贊助書等材料的書寫

③：學習、研究其他學校的贊助書、策劃書的式樣及長處

關於外聯部工作總結4

青協外聯部社交工作總結本學期我們青年志願者協會為豐富同學課餘生活，提高學習激情，特舉辦“籃球爭霸賽”。為了保障活動能夠如期舉辦，外聯部全體成員積極參與工作，外出尋找贊助商。此次參與人員有戴蓉、程浩然、郭振雄、史思敏、陳凱琳等成員為社團爭取到贊助費共計貳佰元整，學習用具若干。在此感謝“大軍燒烤”、“校食堂二樓1號視窗”兩家贊助商。——大軍燒烤如下是拉到“大軍燒烤”贊助的.主要成員講述：“我們為了保質保量的完成任務，開了個動員大會，提高了成員的積極性之後，挨家挨戶拜訪，在瞭解大體情況後，挑選了幾個重點商戶多次拜訪，對“大軍燒烤”老闆動之以情，曉之以理，一一解答老闆疑問，在良好和諧的氛圍下，本著雙贏的原則，達成了一系列協議：甲方“大軍燒烤”提供乙方“青協”壹佰元贊助費，乙方“青協”為“大軍燒烤”提供校園宣傳橫幅和宣傳海報。”——校食堂二樓1號視窗“我們接到部長指令要求拉贊助，我們第一時間舍遠求近想到了我校食堂，在想好了應對計劃後懷揣著滿腔熱情直奔食堂，因為找對了目標，洽談過程非常順利，定下以下協議：甲方“校食堂二樓1號視窗”提供乙方“青協”壹佰元贊助費和學習用具如干，乙方“青年志願者協”為甲方“校食堂二樓1號視窗”提供發宣傳單服務。”

關於外聯部工作總結5

第一個月的工作已經結束，在這一個多月的學習工作中，外聯部的工作讓我們繼續成長，也使我們意識到了自己還需要充實。對第一個月本部門工作，我做出一下三大塊總結。

一、外聯部工作的開展

1、20xx年4月，外聯部工作持續開展。在本月，外聯部一共召開了兩次內部會議與一次上級指導會議。校學生會主席盧福林參與了會議。在會議中，著重討論了外聯未來的再分工問題與贊助問題。會議期間，交流熱烈，氣氛融洽。

二、配合學院工作並協助各部門的活動開展

關於對內的服務同學，我們主要是針對各部門舉辦的活動我們外聯部積極配合其它部門的工作，關於另外一部分對外拉取贊助，共有三筆贊助，分別是大誠投資，德克士與康師傅冰紅茶。這兩筆贊助協助了政法美食節，模擬聯合國等活動的順利進行。

1、就大城投資有限公司而言，目前已經與其成功合作：商家共贊助我們辯論賽現金3000元整、“預祝政法學院美食文化節圓滿舉辦”字樣的.條幅四條。我們已幫助公司做市場問卷調查，同時作為對商家的補償，準備在美食節活動時冠名大誠投資作為對其的宣傳。

2、就德克士蘭州安寧分店而言，我們已經達成共識。目前已在合作階段，我們幫助其分發了2500餘張學生卡，同時，我們已經與其建立了長久的合作關係。

3、康師傅冰紅茶的贊助，我們已經達成初步的共識，正在合作洽談中。

4、其他的一些活動的贊助也正在緊張有序中進行著。

三、部門成員的優勢以及存在的問題

本學期部門成員在工作中的積極態度，讓我感受到了外聯部有了新的希望，部門成員也非常的好學，不懂就問，讓我感受到了成員的熱情。但是仍然存在一些問題，

1、大一的成員很努力，但很多時候缺乏臨場反映的能力。

2、由於我們部門是對外的部門，所以在校內與各部門間的聯絡欠缺。所以在我們為商家做事的時候就不是很方便，

這些讓我真正意識到，學生會是一個大家庭，在今後的工作中我們還將有大量需要相互幫助的地方，在今後的工作中，我們也將更多的與其他部門展開聯絡。

一個多月的工作已經過去，我們有過成功也有過失敗，從中我們吸取了無數教訓與經驗，希望在將來的工作中，外聯部將越走越好，盡全力的為學生會多做些實事，為同學們多做些實事。

關於外聯部工作總結6

一個溫馨的季節，到這裡，我們青協外聯部為時半學年的青協工作也走到了尾聲……

在這個學期裡，外聯部在主席團師兄師姐的關心照顧下，在新一界部長和委員們的共同努力下，取得了一定的進步。下面針對這學期工作進行總結，主要分三方面：

第一，在常規工作方面

在9月份，我們展開了青協的招新工作，我們在新生軍訓期間做好宣傳工作，很快時間完成招新面試、以任務考驗挑選幹事等工作。吸收有能力的，有志於志願者工作的新干事，使部門辦事能力不斷增強，辦事有效律，有質量；為青協添磚加瓦。

10月份，幹事挑選工作結束，組織部門內部首次會議，新干事互相認識與交流，瞭解協會相關制度，講解青協相關工作情況，協調例會時間。再來就是配合各部門組織迎新晚會，參加迎新晚會，通過幹部培訓，使他們更好地瞭解青協互相協作的各部門。

11、12月份是我們的廣州亞運會，所以各部門工作相對較少，但是我們定期參加原有的志願服務，如科學中心、瀛洲老人院，穗石國小支教，帶領一定幹事參加志願者活動培養部門幹事的志願服務能力。主動尋找機會和校內別的青協和外校的青協聯絡聯絡，進行工作交流，擴大我青協的影響力，留下和其他青協的合作機會，但效果不太明顯。

第二，部門內部建設

1、要求部門成員始終牢記本部門職能和宗旨；爭取在這學年能夠拉到我們協會的會服贊助，努力擴充套件夫婦基地，目標是孤兒院，老人院雖然難度較大，但是我們會努力嘗試；

2、加強部門成員的聯絡，除了加入我們學院Q群外，我們還建立部門群，加深他們瞭解和交流；

3、開展部門會議，按時進行部門例會，每兩週就會總結前段時間的工作；彙報工作進展情況，收集工作資料。

4、每次交代幹事們一些新任務，如調查填表、瞭解和學寫策劃書、打電話聯絡其它學院等等。

第三，人才培養

本學期是我部門幹事進入學生會的第一個學期，為了在下一年度幹事能夠更好的獨立開展工作，在部門內部考核制度和活動責任到人制度，記錄幹事工作情況，以備進行評優工作，每個幹事都輪流參加各部門的活動。不僅提高了本部門人員之間的協調性，更讓他們都能很好的瞭解、參與部門活動和工作中去，在活動開展中，注意觀察幹事的工作態度和工作能力，並對他們進行指正。經過這學期的鍛鍊，希望幹事都能夠獨立的開展活動。

同時我們部門仍然存在一些缺點和不足，例如部門幹事之間的協調性不穩定，活動影響力還有很大的空間，未能很好的走出校園，開例會遲到缺席等一些現象，但是我們會加強進行有針對性的`改正。

本學期的工作都已經成為過去，但這幾個月的一幕幕又彷彿盡在眼前，這是全體成員共同努力的成果，回首過去是為了更好的展望未來，這學期的優點我們要繼續發揚，而不足，我們則要堅決的改正！我相信，在老師和師兄的支援和青協理事會的帶領下，下一年度，外聯部的工作一定會更上一層樓！

關於外聯部工作總結7

由於看到朋友寫了年度工作總結的刺激，本來準備直接竊取我們部門可愛部員年度總結的我，覺得這樣做不符合我一貫的作風，所以破天荒的決定利用我寶貴的看電視、睡覺、長胖的時間來完成這篇年度總結。

在過去的一年裡，我抱著以提高自己各方面綜合能力的態度來完成協會內的各項任務，但是這一年，讓我看到的不是我的能力有多麼大的提高，而是讓我親身體會到了團隊的重要性，不管是協會管理層內部，還是各部門部員與部長之間的團結協作，都或多或少的讓我們認識許多，明白了許多。

在管理層內部，響應會長的號召，讓創聯成為學校最優秀的社團之一，同時學校在對社團管理程式方面做了各種調整，這無疑為創聯的進一步發展提供的良好的契機，而我們，也在共同努力，從十月中旬的社團招新開始，我們便開始迎接一次又一次的挑戰，十一月份，我們成功舉辦了歷屆沿襲下來的“創意才藝大比拼”活動，儘管活動沒有預期舉辦的那麼成功，但大家都在排練節目的過程中體會到了團結協作的重要性，這其中的樂趣和感受是千金難求的，最讓我感受深刻的是，當這個活動遇到突發狀況時，管理層能及時總結出問題出現的原因，並以最快的速度控制事件的惡化面，處理善後事宜，在管理層召開緊急會議的時候，大家都出謀劃策，推陳出新，使這個活動的策劃更加周全，通過這個活動，我看到了我們管理層組織開展活動的能力還有待提高，但更多的是把它當做一次有意義的挑戰，不管結果如何，至少我們都努力過。十二月中旬，協會決定走出校園，與其他高校同性質的協會進行交流，由於種種原因，參加人數遠遠沒有預期的那麼多，但活動依然要如期進行，就這次活動而言，它的利益出發點和所帶來的效果都是不言而喻的，我參加了，但效果不好，主要是我主觀意志不堅定，對類似這樣的活動有一定的.牴觸情緒，這些都是我要克服的缺點，不敢對外交流這是外聯部的大忌，不應該是身為部長的我所能容忍的，所以，在今後的工作中，不管是我，還是部門的部員們，我們都要努力克服這些顯而易見的缺點，然後共同努力，不斷完善自己。緊接著是“第三屆創業金點子”活動，原本定為十二月十六號舉行的“創業金點子”活動也由於某些原因而不得不延期。這半年來，我們的工作效果很不理想，也折射出許多問題，管理層考慮問題還不成熟，辦事效率還不高，各方面都需要改進，但值得肯定的是，我們一點一點在進步，創聯在不斷的成長。

再說到外聯部，從十月份的招新開始，我就對你們傾注了很大的希望，因為你們其中的大多數都是我選出來的，我經過了深思熟慮，反覆考量，我覺得你們都是可塑之才，即使能力不強，但態度端正，在“創意才藝大比拼”活動中，我深有體會，不管是之前的訓練，還是最後的上場，不管結果怎樣，我看到了大家一心一意付出的態度，我很欣慰，同時也很難過，因為我自己並不是一個合格的領導者，從一開始，我就知道，所以當你們付出了努力卻沒有得到相對等的結果時，我覺得這或多或少都與我自身的能力有關，這也是我一直對你們很愧疚的地方。在部門不斷成長的過程中，我們也遇到了許許多多的問題，首先是黃大川部長因為考慮到學習方面的相關問題，所以邀請了他的好友陳攀來擔任部長助理，與我合作，共同管理外聯部，這對我，對外聯部都是一個挑戰，因為與新管理者、新成員之間磨合的好壞都直接關係到部門的運作效率，但我至始至終都抱著積極的態度，相信我們的合作會讓外聯部的發展達到更高的頂峰。其次是部員積極性減弱的問題，歷年來到協會發展到中期，很多部員的積極性會減弱，甚至會退會，每年我們都會面臨這樣的問題，我們要解決的不是怎樣讓部員不退會，而是怎樣減少部員退會，要解決這一問題，就必須讓協會的活動符合協會的性質和宗旨，且具有實踐性，一直以來，我們也極其缺乏這方面的資源，因此，在部門活動的進行中，弊端也逐漸顯現出來。最後是部門內部團隊協作的問題，起初我很有自信可以帶好這個部門，即使不是最出色的，但至少是最有凝聚力的，因為我們部門的孩子都很感性，都會珍惜我們能聚到一起的緣分，但很多事情都並非我想的那麼簡單，凝聚力不是那麼輕而易舉就能培養出來的，這需要靠大家的相互信任，而這種信任需要長期的接觸與積累，可是，現在的狀況不容許我們再有多餘的時間來解決這個問題，因為很多部員已經對協會失去了積極性。這一系列問題，都是我們急需解決的，但始終找不到好的解決方法，希望在以後的工作中，能儘早發掘出我們部門的人才，讓外聯部更上一層樓。

最後還要跟我們部門的孩子們道個歉，本來說好在放假之前帶你們去別人的公司參觀的，因為和公司經理在參觀時間上沒有達成統一，所以一直拖到現在，謝謝你們一直以來能夠容忍我身為部長不應該有的任性和壞脾氣，我是一個貪玩的部長，但是我又不會玩，需要別人帶著我玩，我的工作能力不強，所以帶著你們也沒學到什麼東西，我希望你們凡是參加了會長組織的實踐小組的部員們，能夠跟著會長學到一些實用的東西，不會後悔自己選擇了創聯，如果你們其中有人想繼續呆在創聯的話可以私下告訴我，我會跟你們提供必要的幫助，這樣我就可以安心的下崗了，我是一個不合格的部長，所以，我希望有人可以把外聯部管理好，為外聯部，為創聯貢獻自己的力量。

洋洋灑灑寫了這麼多廢話，終於要收筆了，最後希望創聯一年更比一年好，我們部門的男孩子越長越帥，女孩子越來越靚，然後我們都財源滾滾發大財，20xx，我們共同努力。